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如何安抚老员工及降低人力成本的现金支出（精彩回顾：昨天写到公司做股权激励并非只为了上市，倘若上市是公司的终极目标，那么企业上市之日，也就是企业衰退之始。做股权激励，“共赢”是核心目标，而企业在进行股权激励的时候，通常是为了以下一些目的：股权释兵权；安抚老员工；降低人力成本的现金支出；等等）安抚老员工安抚老员工和股权释兵权是两个概念。安抚老员工几乎是处于一种无奈和被迫——本来是不想给老员工股份的，但是这帮家伙平时勾心斗角甚至拉帮结派，而且都有水平、有能力，老板想引进几个高管（空降兵），整顿风气。但是，一段时间以后，空降兵要么被他们同化，要么被他们赶走。因为从空降兵来到公司的那一刻开始，这帮元老立刻改变作风，高度团结，团结的目的只有一个，就是告诉老板你所邀请的这个人水平一般。最后这个空降兵就只有两种选择，要么融入他们的团队被他们同化，要么离开公司。其实这些老员工也想为公司做贡献，他们担心空降兵抢了他们的位置，他们就没有贡献的可能或者机会了。如果你把这些老员工变成企业的“老板“，那么事情就迎刃而解了。老板从来不怕职业经理人的水平高于自己，职业经理人一定在某些方面比老板强，老板强于职业经理人的是胸怀、境界和眼光，职业经理人强于老板的是能力和水平，这是一种互补。此时再空降职业经理人，这些身为“老板”的老员工就会偷着乐，与职业经理人和谐相处，共同为企业做贡献。这就叫“安抚老员工”，最终实现内部和谐。降低人力成本的现金支出马云在创业之初，用的是股权激励；后来企业进入快速发展阶段，他用的还是股权激励，只是不同时期股权激励的目的不同。创业之初，马云对手下人说：“兄弟们，跟我干吧，我能让你们十年之后拥有十亿身家。”有些人说“这家伙是天下第一大忽悠，别信他”，而有些人觉得可以相信。当时马云支付不起百万年薪，没有百万年薪就招不到人。如果给不了员工现在，还无法给员工未来，企业怎么可能有明天呢？所以，马云采用了股权激励的方式，他强调：“你们不是为我打工的，我们是一起来做一件事。我也不拿工资，不但不拿工资，我还把我的家贡献出来，你们可以在我家办公，晚上在我们家跟我一起睡地板。”如今阿里巴巴很多高层都是当初跟马云一起创业的人，马云就是用这种方式留住了这些人，降低了人力成本的现金支出。阿里巴巴发展到中期时，为了建立内部的运营系统、成本管控系统、物流系统等，需要引进有经验的职业经理人，而马云看中的人选年薪200万元。阿里巴巴只用100万元年薪就把他吸引过去了，前提是有股权激励（期权激励）。马云说：“老兄，你来跟我干，我给你100万元的年薪，另外我还给你1.5亿元的股票。如果按照年薪200万元来计算，1.5亿元要工作75年才能赚到。你如果在我的公司工作满8年，就可以拿到1.5亿元股票。当然，如果8年后公司市值翻了一倍，那么恭喜你，这些股票价值3亿元：如果8年后公司倒闭了，那这些股票就不值钱了。但是有一点，8年之内无论什么原因，你只要离开我们的企业，那对不起，你的股票由公司收回。”2011年，这位职业经理人离开了阿里巴巴，按公司事先的约定，因为未满8年，公司并不需要支付他价值1.5亿元的股票。无论对错，这就是阿里巴巴的股权激励，最终实现了降低人力成本的现金支出。干一小时就给钱的，那是钟点工；干一个月就给钱的，那是员工；干一年就给钱的，那是职业经理人；干三年甚至十年才有回报的，那是企业家；干一百年才有回报的，那可能是政治家。所以，企业能发展到什么程度，要看企业家的眼光能看多远了。(各位观众老爷大家好，感谢关注邱峰股权激励，股权激励基础介绍到这里就告一段落，精彩越演越激烈，接下来每个工作日我会为大家分享：细节定成败——股权激励解决方案”十二定”，欢迎大家一如既往的关注……)股权激励单海洋团队：邱峰[详情咨询]135?5888?5458 (微信可加，系统学习股权激励)2016年4月20日扫描下方二维码回复1即可获得《单海洋股权激励操作路径》电子书