第一讲场地部概况介绍.ppt

员工入职军训 以师带徒 师带徒协议签字现场 现场演示、讲解 员工自发学习 新学员年龄小、有朝气，乐于学习。老师傅有经验愿传带，乐于帮扶。通过一带一或一带多，将知识和经验传承下去，言传身教中，使新员工快速成长起来，尽快投入成长活动中。 团队建设 从提高管理人员综合素质来塑造领导团队的整体影响力。 从提高管理人员的管理水平来提高领导团队的整体管理水平。 从先进的科学管理理念与公司现状相结合为出发点逐渐实现场地部从经验管理向科学管理的转变。 素质拓展训练 素质拓展训练 以“责任”为核心的企业文化为出发点，开展员工的职业化素质建设。 以“党工团”开展的各项活动为出发点，提高团队的凝聚力和向心力。 以“公司利益”为出发点，不断完善机制，增强队伍稳定性。 团队建设 团队建设 人文关怀与和谐生产 和谐是企业立足之本、发展之需。巨涛一直认为队伍是所有的基础，员工是企业的根本，自成立以来公司一直非常注重员工关怀以及和谐的生产建设，主要体现在： 丰富员工的业余文化生活 ★ 运动会、篮球赛、足球比赛等体育活动 ★ 举行元旦联欢晚会 ★ 每年有工会牵头组织单身联谊会 ★ 每月定期发行公司内部报刊 ★ 开设公司内部论坛 ★ 定期举行的员工座谈会 ★ 三八妇女节的座谈及礼物 ★ 丰富多彩的业余生活 三八妇女节座谈会 丰富多彩的业余生活 巨涛乐队-吉他之夜 英语协会 元旦晚会 业余充电 象棋比赛 培训 各种培训方式： ★ 外请专业讲师 ★ 选拔公司优秀者作为兼职培训讲师 ★ 各部门之间相互交流 国际商务礼仪培训 焊接知识培训 项目管理培训 SAP培训 * * 配管车间组织机构 配管车间建造项目 SRU Module MEG Module Heat Exchangers Assembly 海水淡化预处理模块 综合办简介 1、综合办概述： 综合办是场地部安全、设备、分包进出场、工机具综合管理及为现场施工提供综合性服务的部门，包括送气，送水，现场接线，工机具检查、维修、盘点，耗材管理控制等；在编人员39人，岗位涉及安全、设备、分包管理工程师，二级库管员、操作手、司机、辅助工、维修工。 2、综合办职能： 场地部安全文明卫生的管理筹划、策划、监管、文明生产责任区划分及场地部安全文明卫生考核； 场地部生产用固定资产的管理及检查； 新入职员工二级安全教育以及学徒工的技能培训； 分包/劳务设备、工机具进出场手续的办理及公司工装及其他非项目物料的进出场控制； 场地部二级库、气体库、焊材库、倒链库的日常管理工作； 场地部工机具（含分包商）的申请、验收、登记、发放、维修、报废、回收控制等管理工作； 空压机站、锯床及机动车辆的规范操作，日常点检和保养； 职责场地范畴的现场安全用电检查及维修，二次配电箱的二次接线； 现场压力管道终端的维修保养、寻线检查及配件的提单、库存管理 工装及工装余料的管理工作； 场区公共区域的卫生与绿化及场地员工的饮用水、瓶装气的运送及搬卸工作。 起重车间简介 1、概况： 起重车间是公司卸货、大型吊装、倒料、出货装船的主要负责车间，在编人员127人，工种主要为起重工和司机。 起重车间使用并管理着本公司生产作业中使用的车辆和起重设备。包括履带吊13台，1250T吊机1台，500T吊机2台，300T吊机2台，250T吊机2台，150T吊机2台，50T吊机2台；汽车吊4台，其中50T吊机2台，25T吊机2台；叉车18台；120T液压平板运输车1台；320T液压平板运输车2台；45T牵引车2台；40T平板车6台；10T电动牵引车一台；3T平板车2台。所有设备实行资格证上岗制度，操作手均持有国家质量监督部门颁发《特种作业人员操作证》及公司颁发的上岗证。 自2006年 投产以来，起重车间历经数多项目大型吊装及装船考验，克服重重困难，创造一个又一个的奇迹，以装船为例，在时间紧,人员少、多条船都需在同一时间完成的情况下.曾做出过今天来船明天走的成绩. 场地部员工齐上进、共努力，创下了一根钢桩从起吊,运输,装船到结束25分钟的惊人速度，创下 了6个月装38条船的记录，并实现自主拖拉装船技术的提升。依靠雄厚的技术力量和丰富的工作经验，起重车间全体员工齐心协力完成亚洲第二大导管架的吊装及装船工作。 起重车间组织机构 2、主要设备： 1250T履带吊 叉车 汽车吊 二、部门管理 安全文明卫生管理 监管机制： 监督机制：场地部已建立起比较健全的安全文明生产监督机制。在人员设置方面，部门有主管安全分工经理，安全工程师，各车间配备安全工程师和安全员，通过例行周检与日常抽检相结合，不仅有效监督和制止各车间、班组乃至个人的不安全行为，而且对各车间文明生产状况进行考核，激发了各车间员工互相监督的积极性，有效减少了各类事故的发生