如何提高医院经济效益.docVIP

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探讨如何提高医院经济效益 摘要:随着我国经济及社会的不断发展,各行各业都进行着深化的改革,以更好的适应社会发展需要,获得更好的发展空间。在市场经济条件下,医疗行业的竞争也日益激烈,如何能够不断降低成本,提高医院的经济效益成为医院管理者必须面临的问题。本文将简单分析提高医院经济效益的措施,希望能对有关人士有所帮助。 关键词:医院;经济效益;措施 医院的发展必须要适应我国的社会主义市场经济的要求,还要遵循我国卫生事业自身的发展规律。在当今市场环境下,医院要自负盈亏,实现价值补偿及价值增值,创立具有中国特色的卫生事业发展模式,也就是将福利性服务和经营性服务相结合,实现社会效益与经济效益的统一。因而医院一定要不断改善相应的医疗环境,增强经济核算,不断提高医院的医疗服务水平和质量。 一、 转变观念,树立相应的现代化财务管理意识 近年来,我国医疗卫生行业的竞争日趋激烈,财务管理者是医院管理队伍中的重要成员,一定要有足够的创新精神,熟练地掌握现代化的经济管理方法,例如可以采用投入产出分析、技术经济分析、量本分析等等,采取经济预测、综合效益评价及可行性研究等相应的技术方法,对医院的财务进行有效的管理,从而提高我国医疗卫生会计的管理业务水平。 二、对医院财务进行有效管理,增强对资金的利用效率 通常情况下,财会人员都会认为只要把钱管好就行了,这种传统的方法不利于医院资金的有效利用。所以医院的财会人员一定要严格遵照资金管理的相应制度,然后选择一些比较灵活的使用资金的方法,有效利用现代化管理的手段,提高各项资金的运转速度,促进资金进行良性循环,如果有重大的开支项目,一定要算好帐,在资金实现合理调度的基础之上,定额管理各项资金,这样可以有效防止坏账、呆账以及资金沉淀,盘活医院资金的存量。及时分析并反馈流动资金的信息,牢固的树立起资金效率的意识,通过科学的结算方式,相关财务人员办理好资金结算业务,使手中的资金得到很好的保管和较高的利用率,有效的利用医院里有限的资金,从而确保达到相应的保值和增值的目的。 三、 有效加强医院的成本核算 在当今,医院已经成为一种具有相对独立经营管理的实体,面临着很多市场经济管理上的问题。如果医院的成本核算根本不能有效的反映医院的财务成果,那么医院的经济效益就无从提高。所以医院相应的管理者一定要充分了解医院成本核算的概念。对于医院的成本核算和成本管理,成本的意义在会计实务、经济理论和医院管理三者中具有很大的范畴上的区别。在经济学中,成本在价值范畴内,主要指医院在进行相应的医疗服务中,提供的物化劳动及活劳动的货币表现。而在会计实务当中的成本,主要是医院在其经营活动过程中所耗费的资金的总和。在医院管理当中的成本,指依据相应管理决策的不同需要和目的,而采用的相关成本信息以及成本类型,是一个内涵十分丰富,表现形式比较多样的概念。虽然在概念、名称及内容上成本都有很大的不同,但它们共同构成了成本核算,成本核算也正是医院经济管理的一个重要基础。做好医院成本核算工作,要从以下几个方面入手。 1、 增强管理人员的成本意识。医院应根据自身的发展需要设置相应的经济管理部门,建立健全经济管理制度及相应的运作程序,规范医院领导及财务人员的经济行为,从而培养出一支政治思想比较强,经济管理知识比较丰富、懂业务的管理队伍,相关人员要牢固树立成本意识,在日常工作中乐于奉献,勤俭节约,艰苦创业,积极降低医疗成本,提升医院的经济效益。 2、 有效控制成本,杜绝浪费。在医疗成本中,有些是必要的劳动消耗,而有些消耗则是不必要的,可以通过人为进行有效的避免。例如医生采用一些过度的、无效的和重点的检查项目,采用高价但并不必要的药物、耗材,为患者提供一些和治疗无关的消费品,雇佣一些超过需要的工作人员等。 3、 建立相应的管理制度。医院要建设并完善以节支降耗最为主要内容的管理成本的制度,将具体的责任落实到相应的科室、岗位及个人,不断加强医护人员的经营意识,从而有效降低成本,提高医院的经济效益,还能够对资源进行有效的利用。 4、 提高医院的成本效益。一般而言,医院的资源是有限的,利用有效的资源创造最高的效益是医院经济管理的一个核心。利用成本效益分析法制定相应的卫生计划和方案,可以有效促进医院的健康发展。 四、 有效管理医院的净资产,科学合理的对结余进行分配和使用 医院的净资产主要指医院的资产减去负债以后的结余,一般包括事业基金、专用基金、固定基金等,它标志着医院的经济实力和资本规模。对于专用基金的财务管理十分重要,一般有职工的福利基金。职工的福利基金主要是为了员工设置的,关系到职工的切身利益,如果有比较大的开支,一定要有科学的计划和安排,然后接受群众的广泛监督,有效调动职工的创造性及积极性。 五、 提高医护人员的服务意识,提升服务质量 患者对相应医院

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