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如何留住优秀人才——名企员工激励机制前两天在网上看到一个段子，一对儿男女相亲，女的问：你有房吗？男答：没有，女的接着问：你有车吗？男的答：没有。女的说：那我们还谈什么，转身要走。此时男的说：我是阿里的员工，这时女的马上回来说：讨厌，老公你逗我玩。阿里上市带来的造富效应，让阿里的员工成为众人艳羡的焦点。有媒体称，阿里巴巴将通过“亲友股”计划，提供5%左右的可用股票，允许员工以及与该集团关系密切的人士，以IPO价格在挂牌之前购买股票。据称最近在美上市的中国公司如微博、京东等，也都使用了这种计划。数据显示阿里员工将分享大约453亿美元的巨额财富。按照阿里巴巴B2B高层透露的数据，至少65%的阿里集团员工获得了公司期权。以目前阿里集团2.6万人的员工数量，9月19日阿里巴巴的成功上市将在集团内部诞生上万名百万富翁。阿里巴巴成立十周年的庆典上，马云有一段演讲是这样说的：“前十年阿里巴巴只有两大产品，第一个产品就是我们的员工，第二个产品就是我们的客户；我们永远会坚持客户第一、员工第二、股东第三，让华尔街所有的投资者骂我们吧，我们永远坚持客户第一、员工第二、股东第三。”几句话，铿锵有力、掷地有声，我相信这绝不是马云先生现场即兴的发挥、更不是几句简单的承诺，阿里巴巴始终秉承这样的理念10年间员工从18人发展到17000人。记得几年前一个在阿里巴巴工作的高中同学跟我说阿里巴巴始终关注员工的幸福感，打造阿里人的幸福指数。阿里巴巴不仅让员工物质富有、精神富有，更要让员工有成就感，为社会认同，被社会尊重，我们永远坚持认真生活、快乐工作。听，这是一个什么样的公司，这样的公司注定了今天的成就，正如马云先生所说：“我要感谢阿里巴巴的所有同事，是你们的坚强精神让我们走到了今天。”提起“海底捞”相信餐饮行业的人应该是无人不知的，海底捞的模式有很多企业都在效仿，但都只学到了皮毛。提起海底捞的服务员有人说个个像“打了鸡血”一样，海底捞的服务没得说。在当下餐饮行业基层员工普遍缺乏、服务力量跟不上的时代，海底捞是如何做到呢？记得黄铁鹰先生曾经写了一本书叫《海底捞你学不会》这本书中介绍海底捞的成功要诀是“把人当人看”，听起来很简单的一句话，做出来就真的是一大步跨越。记得前些年餐饮行业基层员工中流传着一句话“起的比鸡早、睡的比狗晚、干的比牛累、吃的不如猪”。当很多餐饮企业的员工还住低矮的平房、潮湿的地下室，一个月的基本工资只有七八百元的时候，海底捞的员工早就住在宽敞明亮的公寓里，里面配备空调、电视、冰箱、洗衣机、热水器、电脑宽带上网等，而且还有专门的宿管员负责打扫卫生，员工的基本工资每月可以拿到1400元。这一下就体会到什么是“把人当人看”，张勇先生能跨出这一步给餐饮行业带来了多大的“冲击”，我不夸张的说这是“历史性的跨越”。海底捞的员工几乎全部来自农村，这些孩子也需要尊重，更需要关爱。海底捞还创造了“企业+员工+员工家庭”的“金三角”管理模式，使得员工的流失率大大降低，据说近8年来海底捞店长级以上员工的流失率是零。相信不用我多说大家也都知道海底捞的激励机制。有很多的企业家说海底捞是做火锅的，毛利比较高、产品非常容易标准化、后厨用工成本大大降低等因素致使海底捞可以有这么好的员工福利，现在形成了良性的循环。我不否认这样的说法，很多做家常菜的大众餐饮确实很难达到海底捞的盈利水平，那么我们的企业应该怎样建立员工激励机制呢？有哪些经验可以借鉴？员工的激励机制对绩效的提升真的管用吗？接下来我们可以从“道”和“法”两个层面进行阐述并列举一些方法。道者，另民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。这是《孙子兵法·计篇》里的开篇之作。所谓道，是说要使民众与国君同心同德。上下一心，民众在战争中就可以与君王一起出生入死而不怕危险。也就是我们经常说的“上下同欲者胜”，告诉我们企业老板要行“王者之道”激励你的员工和你一条心。很多企业老板也知道这个道理，可是往往在实际工作中的却用的“帝王驭人之术”，驭人之术是管理的手段，没有错，但真正的激励不是靠某种手段就能达成的，还需要企业老板用心去做，“行王道”。这就是道的层面，道是事物发展的客观规律，是指导制定“法”的原理和根本。有了“道”为根本我们再去制定“法”，这样“法”用起来才会有效，接下来我们就谈谈有哪些常用的“法”。为员工创造良好的工作环境、合适的工作岗位。这包括为员工提供工作所必要的工具、知识、技能的培训、完整的工作信息以及与各部门之间的协调等。这一条对新员工尤为重要，新员工入职后要有完善的培训体系，并且要有“师傅”带，否则新员工很难融入环境。另外员工的技能特点、性格特点要与岗位相匹配，企业往往认为员工的素质越高工作越出色，但是我们试想一下让一个高素质的员工长期从事一份平淡、简单的工作，时间长了这个员工肯定会弃企业而去。企业的岗位最需要适