如何管理和降低显性成本课件.docVIP

.企业降低综合显性成本的方法不包括：??? ?? A.全员关注节省 ?? B.降低产品档次 ?? C.优化成本 ?? D.向打造节省文化的公司学习 2.关于关键性采购的原则，下列说法不正确的是：??? ?? A.不是所有人都可以做采购工作 ?? B.要提前采购，避免“救火” ?? C.企业应该尽量只与一家供应商合作 ?? D.看准未来，了解原材料市场的变化趋势 3.下列不属于降低生产成本方法的是：??? ?? A.业务外包 ?? B.实施及时制采购 ?? C.上下游预警 ?? D.逆向分解成本 4.下列选项中，不属于质量成本的是：??? ?? A.设计成本 ?? B.鉴别成本 ?? C.内部故障成本 ?? D.预防成本 5.下列选项中，不属于工作抽样可以提供的信息的是：??? ?? A.员工做的事是否有必要 ?? B.员工是否满负荷 ?? C.员工的工作内容与薪资是否相符 ?? D.员工工作效率 习导航 ● 学会降低综合显性成本； ● 了解如何控制采购和人力成本； ● 认清生产成本的观念； ● 节省制造、营销和管理费用。 ? ? 如何管理与降低显性成本 一、如何降低综合显性成本 1.向打造节省文化的公司学习 文化是一种上行下效的习惯，管理者的一言一行对员工有重要影响。沃尔玛的口号是“天天平价”，天天平价的沃尔玛之所以能够获得利润，是因为在日常运营过程中坚持节省的企业文化，控制了成本。当美国众多航空公司因“9·11事件”破产时，美国西南航空公司依然能够凭借良好的节省文化获得盈利。因此，企业要向打造节省文化的公司学习。 2.“一把手”以身作则 这里的“一把手”是指各级“一把手”，不仅包括老板、总经理，班长在班组中扮演管理者的角色，也属于“一把手”。 各级“一把手”都要做好节省文化，成为员工的楷模。“一把手”如果能起到积极的带头作用，对员工的影响非常大。例如，瑞典宜家公司的老板虽然很富有，但他的车开了15年都没有换，去食堂吃饭都是自己掏钱，形成了一种积极向上的榜样。如果“一把手”滥用公司报销制度，谋取私利，给下属带来的消极影响也是巨大的。 3.全员关注节省 在企业中，上至总经理，下至普通员工，都要关注节省，做到不花不该花的钱。 ? 【案例】 谁的费用谁承担 一个财务专业的大学生到一家企业应聘，在面试结束后请求面试官，无论是否录取，都要通知他，并且递给面试官一元钱，说：“这是市内电话的费用，通知我被录取是您工作分内的事，费用应该由公司承担；但通知我没被录取就是您工作之外的事，这笔费用应该由我承担。”面试官觉得这个大学生具有很强的成本意识，符合企业的用人要求，当场宣布录取。 ? ? 【案例】 巧用方法妙搬书 英国大不列颠图书馆年久失修，政府建了一个新的图书馆。新馆建成后，管理者发现把大量的图书从旧馆搬运到新馆需要花费一笔很大的费用，于是召开了全体人员会议，商量降低成本的方法。一个工作人员建议在《泰晤士》报上做广告，告诉人们大不列颠图书馆要搬迁，现在借阅图书可以降低押金、延长还书日期，但是阅读完毕要将图书送还到新馆去，巧妙地利用市民参与搬书活动。管理者听了以后觉得这是一个很好的办法，就欣然采纳了。 ? 4.优化成本 所谓优化成本，就是少花钱、多办事。在优化成本方面，做得最好的是犹太人。 ? 【案例】 到底谁聪明 一个犹太人去美国的一家银行贷款，贷款金额是一美元。按照规定，即使是一美元的贷款，也需要抵押，于是犹太人拿出二十万债券和三十万股票做抵押。银行工作人员问犹太人为什么要这么做，犹太人解释道：“我这五十万的资产要存放在保险柜中，可是租一个保险柜成本太高，将其作为抵押放在银行只要六美分，安全又便宜。” 1.了解关键性采购的原则 采购活动具有以下几项原则： ?集中在“A”上 集中在“A”上即重要性原则。这里的“A”有三个含义：首先代表一流采购人员，不是任何人都能做采购，只有精英才可以；其次要重点采购A类材料；最后代表采购A类材料所占金额的比重最大。 ?防止“救火” 所谓“救活”，是指采购急、用量小，会导致采购成本升高。企业要提前采购，避免紧急“救火”事件的发生。 ?不要“一棵树” 企业采购不要“一棵树”，要货比三家，大量了解供应商信息，对供应商进行分类管理。比如，1984年洛杉矶奥运会给赞助商设定的门槛是400万美金，而且每个行业只限一家企业赞助，以往历届奥运会的赞助总金额不到1000万美金，可是这一个门槛使当年奥运会的赞助总金额达到了3.85亿美元。 ?看准未来 企业采购时要看准未来，优秀的采购人员要了解原材料在国内外市场上的价格变化趋势，提前做好准备。 2.坚持招投标 坚持招投标是降低采购成本的一种方法。一些集团企业明确规定10万元以上的物资要通