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第一章 编制依据 （1）。 （2）设计的工程施工图纸。 （3）国家现行法律法规，包括：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》。 （4）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。 （5）工程建设标准强制性条文，国家现行的有关施工质量验收规范、技术标准及省市有关规定。 （6）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。 （7）ISO900系列质量体系程序文件、质量手册与企业标准及我公司各项管理制度。 （8）类似工程项目施工经验资料。 （9）施工现场实地踏勘。 确保达到国家质量验收合格标准 工期目标 确保在日历天完成全部招标内容并交付使用，同时力争提前。 确保达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2002）标准。 参照矩阵式项目组织形式，以科学管理为依托，建立健全的、权力集中的、强有力的决策、指挥和管理机构，授权全面负责组织实施本工程总承包管理的，对本工程的总体质量、总工期、安全文明施工、总造价、交付使用后的保修工作等全面负责，根据动态控制与管理的原则，实现统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，确保达到预定目标。 项目组织管理网络 （二）管理措施 （1）在项目管理部内建立岗位责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。 （2）建立和完善一系列的管理制度，如施工管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。 （3）实行动态管理，做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。 （4）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。 （5）公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。并针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保。 （6）在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 （7）专人负责及时编制旬、月、季生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在的问题；每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”，最终保证按期完成施工任务。 本工程以基础与主体工程的施工为重点，抓好基础与主体的施工是关键。 总体上遵循先地下后地上，先结构后装饰，先主体后围护的常规施工原则，科学合理地安排各工序的先后搭接关系，保证重点，统筹安排。 施工总程序示意 （1）施工方法确定原则 在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务。 （2）主要施工方法简述 〈1〉钢筋工程：采取加工棚内统一制作，水平钢筋Φ12及以下采用绑扎接头，Φ14及以上采用闪光对焊接头；柱钢筋Φ14以下采用绑扎接头，Φ16及以上采用电渣压力焊接头。 〈2〉模板工程：采用九合板配制。模板采用在木工加工车间内统一制作。 〈3〉混凝土工程：结构采用商品混凝土，泵送施工。 〈4〉垂直运输：在拟建中部配备井架式物料提升机用于垂直运输。 〈5〉脚手架工程：采用落地式双排钢管脚手架，脚手架四周采用绿色阻燃密目安全网全封闭围护。 是为正常施工创造必要的条件，有利于工程施工进度，有利于保证工程质量与安全生产、文明施工。 为保证工程顺利开工，优先安排好直接影响项目施工经济效果的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 （1）进一步勘察现场地形地貌、水文地质、地上地下情况等，收集有关资料。 （2）公司总工程师、施工技术处、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习、熟悉，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程技术交底工作。 （3）及时组织图纸内部专业会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。 （4）施工前，进行分区段和分项目地编排施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点。编制作