小企业做事大企业做人.docVIP

小企业做事大企业做人 从他的战略到他的策略，从他的企业制度到企业物质到精神。它形成了自己的海尔风格。那我们在学习过程中就有很多东西，最关键的是学到什么　就小企业做事大企业做人。这是我和大家想要分享的。现在在回到一个案例上，我想大家讲这个内容的时候可以回顾，大家回顾在０８年的时候，三鹿也是一个大企业，每年有几十亿的销售收入。象蒙牛，象伊犁有几百个亿，的销售收入，当时９８年遇到的三鹿危机，各个中国的奶业个个都塌了天。所以使得我们每一个中国人都要学很多东西，都感觉很累，我们有句话叫怎么说。吃动物怕激素，吃植物怕素质。到底什么能吃？什么能够用？老百姓心里有没有数，没有数。这时我们看一个奶业的巨头，小胜凭智大胜靠德。这句话就是蒙年掌门人牛根生说的。牛根生是个什么样的人呢？在企业界有人给他这样一个评语。他在２００４年拿到年度经济人物，他的评价也是这样说：“他是一头牛，却跑了火箭的速度”。他是一个什么样的人，牛根生是个企业家。原来是伊犁的常务副老总，是伊犁的一个高管。从小就在伊犁工作，上个世纪七十年代末参加工作就在伊犁。干什么呢涮瓶子，从涮瓶子回收，一步一步做企业的常务副老总。我们把他叫做二把手，管着伊犁的整个销售和液态奶的生产，这个人太有德了，他的大德做人做的太好了，让一把手感到恐惧，比如说，你家电脑坏了，把我家的拿去用，你家小孩子没钱上学，我拿钱给他读书。他是这样一个人，经常帮助别人解决问题。当时在２００５年董事长分红就给了他１２０万，让他买一台宝马，豪车来座一座。但是他拿了１２０万来干什么，他买了５台车，给他下面几个分部门经理，一人一台。他说你们和我一样我做了什么，你也做了什么。那么这种人是有大德的人。引起了一把手的忌妒，在２００６年把他送到了北大，脱产学习两年。学成回来是不要提拔要重用，但是董事长召开董事会把高管们，中层管理召到一起开会，当时的董事长放了一个话，说：“在伊犁，有他没我，有我没他”。我们两个你们只能选一个，老总叫　郑俊怀　他放了这个话怎么办，牛根生就没戏了，下岗了，和他很近的干部也下岗了。下岗没事做了，９９年开始做蒙牛。99年排名１１９位，销售收入只有３０００多万。但是你看２０００年到２００４年他在香港上市。现在他是一个香港的上市公司，做到２００７年销售收入，２１３．１８亿。超出伊犁２０个亿。排到第一位。而且他的每股的业绩，是伊犁的２倍。他怎么会做的那么好呢？凭什么１０年不到，这是他的原话，小胜凭智，大胜靠德。有很多经典的话都是出自他，我们把他叫根生语录。很管用，很实在，是他几十年在工作中的总结。这是我们可以回顾的。他是怎么做的我相和大家在分享一句话。在菜根谭里有两句话特别经典，我有恩于人不可记，而过不可不记。人有恩于我不可忘，而过不可不忘。在菜根谭里很经典，是这样表达的。牛根生是怎么说的，是这样的。君子是记恩不记仇的人是君子，小人呢是记仇不记恩。用中国一句话，一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人。为什么牛根生在１０年不到做中国的奶业第一，凭什么？大家心里都有答案了。凭的是德天下，凭的是诚信做人。认真做事坚忍不拔的精神。我们要做企业，要把企业做大，要想做好人，要把诚信记在记在心里。做人有责任，做企业也跟做人一们我们把企业叫企业耕耘，我们和大家分享一个房地产的案例，是房地产的老在是万科，万科是怎么做的老总叫王实，全国房地产做的最大的，一直名列前茅。这样一个人一直把企业耕耘放在第一位，应该怎么做呢，要把企业做好回报社会。他的要求是要讲诚信，第一要追求利润，要有回报，对股东负责。第二有产品要最好让客户满意，客户满意了才能买你的产品，万科产品价格最高，确很好卖。对社会，每一年销售收入在６００～８００亿。每年拿出１０００万，由董事会授权给王实对社会进行捐助。做公益事业。第四对员工，企业的效益谁创造，是员工，万科的员工福利都是比较高的。员工和公司共同的成长。这个企业做到了同行业的头等。但是万科在２００８年就遇到了危机。什么样的危机呢？大家可以回顾一下，是湖南的冰灾，当冰灾袭来的时候，万科捐赠了８００万，５１２汶川地震的时候万科又捐了２００万，但是很多人对万科的这次捐赠不满意。王实说，慈善是个常态，我们这次捐２００万。万科员工，每人只要捐１０元就可以。这一下倒霉了，万科的股票一下下往下砸。没人买他的股票，从８块多到６块多。而且整个房子都没人买了。为什么，就是你做企业不讲诚信，不讲公德性。大家会一脚把他踢开的。股价下来房子没人买了。这一下大家都有意见，开会大家表态。万科在捐一个亿。在汶川一个叫石方方，把医院和学校全部建立起来。但是后面的表态仍然不能挽回万科在这方面的失误。因为诚信出现问题，责任也出现问题。在２００８年汶川捐款晚会上，捐款最多的一个企业是广东一个企业“王老吉”一次捐了一个亿。在玉树这次又捐了一个亿，这一亿出现了什么效果？