工业4.0下的精益体系推行-精益制造与智能制造合二为一.docVIP

工业4.0下的精益体系推行-精益制造与智能制造合二为一 深圳,上海,北京长期开课 适合对象：致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员 ∵〖课程背景〗??? 当“工业4.0”上升为德国的民族战略，并把这一概念迅速风靡全球时，中国工信部正在狠狠推动“中国制造2025”,总理李克强也担任起了“中国制造2025”的超级推销员。5次出访带回了近1400亿美元的超级大单。与此同时，美国的科技业正在一旁虎视眈眈，准备随时一网打尽……??? 中国是世界上唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类(39个工业大类，191个工业中类，525个工业小类)的国家，形成了门类齐全，独立完整的工业体系，在小批量，多批次，短交期，低成本的形式下及工业4.0的大氛围下，中国的制造业也在探寻适合中国发展道路的中国制造之路。当工业4.0遇到精益生产两者又会擦出怎样的火花？ ∵〖课程收益〗?◇ 使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础?◇ 使学员对工业4.0的有清晰的认识?◇ 精益生产如何更好的服务工业4.0?◇ 工业4.0下的精益体系建立 ∵〖课程大纲〗一， 认识精益生产1. 精益生产的定义2. 精益生产追求的7个零3. 精益生产解决问题的方式二， 精益生产的核心要素1. 精益生产实施的五个原则2. 8大浪费介绍3. 精益生产的运用技术及常用改善工具4. 精益生产的10大招数5. 精益生产实施前后的效果对比【视频案例】三， 工业4.0的定义及发展历程1. 1. 什么是工业4.02. 工业4.0的发展历程3. 中国制造的优缺点4. 工业4.0的“1438”5. 新型的商业机会及模式四， 工业4.0的核心特征及标准路线图1. 工业4.0的核心特征2. 工业4.0标准化路线图3. 工业4.0下的精益化需求【小组讨论】五， 工业4.0下的智能工厂与智能制造1. 德国BMW智能化工厂视频分享2. 智能制造与“云数据”3. 智能制造与LCIA4. 智能制造的5个方面【行业案例分享】六，工业4.0基础--自动化设备的管理及维修1.工业4.0时代的设备人员定位2.OEE--设备管理的数据基础3.TPM遇上物联网4.功能强大的设备维修平台5.设备的报修流程及形式6.维修响应控制7.维修标准化及维修数据共享8.自动化控制时间一键换模【总结】：学员演练观点发表【行业案例分享】七，工业4.0下的精益体系建立-精益生产与工业4.0的关系1. 精益生产的特点2. 工业4.0的要求及特点3. 精益生产与工业4.0的区别4. 精益生产与工业4.0的共同点八，精益生产在新形式下面临的8大挑战九，工业4.0下的精益体系建立1. 工业4.0下的精益体系构建的5大要点2. 精益6S是工业4.0成功的至关重要因素3. 标准化4. 精益布局5. 精益供应链及资源数据共享及整合6. 精益信息系统【案例分享】7. 自働化与智能化【案例分享】8. 精益安全是工业4.0成功的至关重要因素9. 培训和持续的职业发展10. 【小组培训总结分享】 ∵〖讲师介绍〗??? 陈老师??? 精益六西格玛黑带大师（MBB）；??? 精益自动化实施专家??? 精益思想和方法软件平台开发应用领导者；??? 亲自负责和辅导超过50个精益自动化项目；??? 15年资深的制造业不同行业的管理从业经验。??? 曾担任某知名跨国集团的精益生产运营总监，卓越运营总监，负责亚太区13个工厂的卓越运营等曾辅导精益自动化团队分别获得4项国家专利和行业解决方案。 曾服务和培训过的公司有：Bosch 博世，博世集团是世界领先的技术及服务供应商。在汽车技术、工业技术、消费品和建筑智能化技术领域，为约150个国家和地区的客户提供领先技术和高质量服务。Pulse 普思， 普思电子(Pulse)于1956年在美国成立,四十年以来一向是数据通讯和电源供应技术方面的全球领导人,提供最好和最完整的磁性元件解决方案Jabil 捷普，捷普集团（Jabil Circuit）--著名美资企业，全球最大的电子合约制造服务商(EMS）及财富500强之一，在电脑外围设备、数据传输、自动化及消费产品等多个领域，捷普集团向全球各地的客户提供从设计、开发、生产、装配、系统技术支持甚至到最终用户分销等优质服务AVERY DENNISON艾利?丹尼森，艾利丹尼森是标签和包装材料行业的全球领导者，美国500强之一ANDRITZ GROUP安德里茨，奥地利安德里茨的子公司, 一家全球化的领先设备供应商，从事造纸制浆、饲料燃料、环境机械、水电接卸的生产、销售等Johnson