强工战略与农场经济发展.docVIP

　 强工战略与农场经济发展 ------从“王老吉” 之殇看虚拟经济在垦区强工中的作用 自垦区提出强攻战略以来，笔者译者在思考一个问题。强工思想提出，无疑为垦区内总体和各个农场今后发展指明了方向，确定了工作重心，明确了发展目标。笔者个人认为，垦区应以ERP资源系统的视角，结合垦区自然资源情况、产品资源、人员结构情况、品牌价值情况、市场建设情况，比较分析垦区总体优势、各个农场的个体优势，发展壮大总局直属上市企业龙头，强健总局内各个农场正相关的的龙身、龙尾企业；同时，根据各个农场自身相对其他农场差异，根据市场建设情况，发展各场自身一品一策的工业建设项目，而不是先建设，后开拓市场。今后工业企业的建设采取市场为主的标准，市场调查倒置。建厂前，考察市场，把市场看做比建工厂更重要的位置上。利用、发展、壮大北大荒品牌，发展虚拟经济可谓是快速发展强工战略的低风险的捷径。 品牌经营模式也可以称之为品牌商业模式、虚拟经营模式，就是把品牌当作一种独立的“虚拟资产”进行经营并获得长期收益的一种网络化、虚拟化、知识化、资本化的经营模式。 作为垦区就有必要逐级成立或者委托国有资产监管机构代理“北大荒”品牌资产管理，进营或者代理“北大荒”品牌的虚拟运营，通过品牌组合、产品组合、渠道组合、市场组合，营销组合并逐渐壮大“北大荒”这个金字招牌，实现以虚拟幻化为现实的跨越，改变垦区资产管理“硬资产管理不强、软资产管理更弱”的现状。 6月28日，世界品牌实验室在北京发布2012年“中国500最具价值品牌”排行榜。垦区有“北大荒”、“完达山”和“九三”3个品牌入选，品牌价值均有提升，占据了黑龙江省入选品牌的半壁江山。 “北大荒”品牌已经是连续第9次入选中国500最具价值品牌榜，今年其品牌价值首次突破350亿元大关，以365.36亿元位居榜单第38位。相比去年，排名提高了4位，再次成为榜单中农业第一品牌；“完达山”品牌价值为97.86亿元，比上届增长了21.28亿元，排名提升了14位，位列排行榜第156位，在中国乳业品牌价值中排名第四；“九三”品牌价值为31.63亿元，比上届增长了5.18亿元，位列排行榜第382位。据了解，世界品牌实验室是一家专业的品牌价值研究机构，自2004年起，连续9年跟踪中国品牌的发展趋向，每年公布一次。面对如此高估值的无形资产，我们再去大规模搞建设，上项目，难免有“捧着金碗要饭吃”嫌疑。 品牌经营模式是在对企业核心能力与核心资源、市场环境和消费者趋势进行分析的基础上建立的一套品牌经营系统。所有的战略创新、技术创新、产品创新、营销创新都是围绕着强化这套系统的交易能力、复制能力和整合能力进行的。通过这套品牌经营系统，整合有形资产、金融资产和其他无形资产，从而快速进入新市场、新领域并取得长期收益。研究表明，西方发达国家在多年的商业实践中，已经形成的不同形态的品牌经营模式。包括：麦当劳模式、可口可乐模式、迪斯尼模式、好莱坞模式、维珍模式、耐克模式、奥运模式、Google模式等。国外企业发展虚拟经营模式，不是企业不够强大，也不是资金实力不够，更不是有什么发展瓶颈制约，而是科学客观的分析了自身发展的优劣势，风险控制情况，我们完全有能力也有信心创造和土地特有的北大荒模式。 下面我们以今年5月19日的广药集团与加多宝“王老吉” 商标权之争为例，分析一下虚拟经济在垦区强工中的作用。 1992年，王老吉商标使用权收益每年60万元，2008年，王老吉为汶川地震灾区捐款1个亿，轰动全国，也让“王老吉”在当年的销售额达到了120亿元。这时的“王老吉”已经成为中国罐装饮料市场第一品牌，将可口可乐踩在脚下。到2011年，红罐“王老吉”销售额已经达到了160亿元。2010年11月，在广药启动的王老吉商标评估程序中，王老吉品牌价值被评估为1080.15亿元，跻身中国第一品牌。让我们通过略读王老吉品牌定位战略，共同审视一下它的发展历程，找出我们可以借鉴的优劣点，以备借鉴。 红罐王老吉品牌定位战略和发展历程 “2003年年初，确立了‘怕上火，喝王老吉’的广告语。 从今天看来，这项工作成果成为红罐王老吉腾飞的一个关键因素。” 品牌释名：凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。 背景：2002年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。 而所有困扰中，最核心的问题是企业不得不面临一个现实难题——红罐王老吉当“凉茶”卖