拉动生产.pptx

看板拉动;SPS模型;目录;什么是拉动式生产？;推动式生产与拉动式生产;拉动式生产模式：;传统推动式生产的对客户的响应时间是： ;;实施拉动式生产分为5个阶段： 第一阶段：识别现状 第二阶段：按照流程重新布局 第三阶段：设计单元制造的方式 第四阶段：引入看板系统 第五阶段：转为单件流;实施拉动式生产的好处？;什么是看板;看板的功能;二、为工厂提供改善和巩固;看板;看板的类型—领取看板;看板的类型—生产看板;看板的循环方式;看板系统是基于一个库存管理系统——订货点产生的;看板数量的计算;实施看板拉动必须要遵守以下几条原则： 规则1：下序从上序只取回他们想要的东西； 规则2：上游只在有东西被取走后才开始生产； 规则3：只有100％无缺陷的产品才能被转移到下道工序； 第4条：均衡化生产必须建立； √ 第5条：看板??是伴随着零件； 第6条：看板的数量是随着时间的推移逐渐减少。 √;计划100台;看板拉动与均衡化生产;看板拉动与均衡化生产;看板拉动与改善;所有 ‘隐藏’ 问题立刻暴露.;使用精益生产工具扫除障碍!;看板拉动实施步骤;看板拉动实施案例1;改善前流程图;;箱体部装车间HTC2050n床头箱物料规划明细;箱体部装车间主轴箱装配零件效果图;箱体部装车间HTC2050n台尾物料规划明细;箱体部装车间台尾装配零件效果图;3014活塞 X48 1盒;投产卡设计;;;轴杂车间 主计划员;投产卡使用规则;看板拉动实施案例2;看板卡使用流程;看板卡数量计算;看板卡数量计算;投产看板与看板卡;投产看板与看板卡;投产看板与看板卡;主轴（2102L）;周转器具及其数量（VTC6070）