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监理交底书(必威体育精装版版)精要
XXXXXXX工程
监理交底书
总监理工程师:
XXXXXXXXX监理有限公司
XXX年XX月XX日
前言:
建设工程施工监理交底书,是根据建设工程监理委托合同确定的工作范围,并根据所监理项目的特点而写的,应能起到协调建设单位、工程建设参与者(即承建单位,材料、设备供货单位)和监理公司的关系;明确各方职责;统一各方步调的作用。
施工监理交底书在实施过程中,根据实际情况需进行补充和修订时,应以文件形式确定。
本工程建设单位委托监理公司的职责权力
监理工作范围:
本工程施工阶段全方位全过程的监理。
监理工作内容:
三控、三管、一协调。
即:质量控制、投资控制、进度控制;
合同管理、信息管理、安全及文明施工管理;
内部关系的协调工作。
工作目标:
天赐·海尚居工程的建筑工程(基础工程、主体工程、装饰工程)及安装工程(给排水工程、电气工程、消防工程)。工程质量确保达到合格标准,进度按施工合同、协议目标实现;
在施工期间杜绝重大安全事故发生,安全文明达到安全文明工地标准,工程管理贯彻科学管理方针。
其它:
监理需要建设单位批准才可行使的权力:所有涉及到合同工期的调整、设计变更、工程签证、工程投资的调整、开工及停工(复工)等,均需征得建设单位的确认。
项目组织管理系统:
施工单位自身对工程的管理:
施工单位要依据与建设单位签订的工程施工合同(含补充条款)对工程进行全面的、直接的管理,并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。施工单位自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系(如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等关键岗位人员、必须落实并到位),施工单位是工程质量、工程进度、工程投资控制以及安全文明施工的主体。
监理工程师对工程的管理:
项目总监理工程师受建设单位委托,依据委托监理合同赋予的权力和职责,对项目进行全面的监督与管理。监理的责任是从组织和管理的角度,采用经济、技术、组织、合同等措施,对项目进行全过程监控,最合理地实现建设单位通过各项合同确定的工程目标;当建设单位与施工单位在合同履行中产生争执和矛盾时,应公平的维护双方的合法权益。
建设单位对工程的管理:
建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的。
建设单位的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督,但对工程质量的检查并不负相应责任,目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料,行使自己的权力,并对监理人员的质量、进度、安全等管理给予支持和帮助,同时对监理人员的工作进行考察监督。
建设单位的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由施工投标文件明确;所有涉及价款的签证均需建设单位、施工与监理三方共同签认方为有效;增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后建设单位审定。
建设单位、监理方和施工单位的管理关系:
建设单位、监理和施工单位之间关系如下图:
建设单位、监理和施工单位之间应遵循的原则:
①为避免对施工单位的多头指挥,做到令出一方,建设单位与施工单位之间的业务往来,一般通过监理公司。建设单位的要求和指令通过监理公司下达;施工单位的意见、要求由监理公司上承建设单位。
②建设单位向施工单位提出超越或改变施工合同范围或内容的要求,需征询监理方后提出。
③监理方认可超越或改变合同范围或内容等业务,需向建设单位申报并取得同意。
④一切通知、申报、指令等业务往来,一般均应以书面文件形式。如紧急情况下,可以口头约定,但最后必须补以书面形式予以确认。
监理组织机构
本工程监理组织分为二级管理:
第一级是以总监理工程师为首的各专业齐全的现场监理部,总监理工程师全面负责本工程的监理工作。
第二级是公司级的管理,公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。
建设单位对工程的管理是通过监理工程师实现的,有了监理的管理,建设单位不负具体责任,建设单位的管理人员对监理人员给予支持和帮助,同时对监理人员进行监督。
监理工作的依据
4.1.国家和地方有关建筑工程的法律法规;
4.2国家和地方现行的质量检验评定标准和施工验收规范;
4.3勘察、设计文件;
4.4建设单位与施工单位双方依法签订的施工合同、协议。
质量控制
工程质量控制的三个层次:
工程质量的一级控制是指施工单位的自控,它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的,是工程质量控制的主体。
工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制,它是在施工单位一级质量控制的基础上,对工程质量进行检查、督导、监测和核验,并向建设单位出具工程的质量等级报告。
质监站行使政府监督职权,对工程质量进行宏观控制,对工程的主要分部工程验收及单位工程的竣工验收实施监督。
质量的事前控制:
设计图纸的审阅工作:
施工单位必须认真地审校图纸,对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题,必须在施工之前提请设计单位予以解决,监理公司也会重点做好此项
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