监理部现场检查.doc

南京海宁建设工程监理咨询有限公司 监理部现场检查记录 工程名称： 项目总监： 得分： 分 检查日期： 年 月 日 检 查 人： 结论： 一、监理部形象及人员管理 检查项目 检查要求 分值 计分原则 得分 办 公 室 标 化 管 理 办公室整体形象 办公环境整洁、资料保管有序、仪器设备完好、劳保用品齐全 20 印象分 上墙文件布置 文件格式统一 悬挂在醒目位置 适度美化 6 未上墙扣6分 监理组织机构图 3 未上墙扣3分 晴雨表 3 未上墙扣3分 未及时填写扣1~2分 工程总平面图 6 未上墙扣6分 不清楚、不标准扣3分 有关控制图表 9 未上墙扣9分 无进度对照扣5分 考勤表 3 未上墙扣3分 未及时考勤一人次扣1分 资料档案存放 档案盒摆放整齐 盒背标识统一 15 未入柜（或未上架）扣8分，摆放零乱不易查找扣5分 人 员 管 理 人员到岗 人员离岗有记录 15 人员离岗无记录一人次 扣3分 人员考核 有人员考核制度 并及时考核 20 无考核制度扣20分 未及时考核一人次扣5分 应得分：100分 实得分： 分 得分率： ％ 二、施工准备 检查项目 检查要求 分值 计分原则 得分 业 主 提 供 资 料 规划许可证 提供复印件 2 无证有备忘录扣1分 无备忘录扣2分 施工许可证 提供复印件 3 无证有备忘录扣1分 无备忘录扣3分 中标通知书 提供复印件 2 无件的扣除2分 地质勘察报告 原件或复印件 6 无件的扣6分 施工图纸 需经图审（有图审记录） 10 缺一项（部位、专业）扣2分 无加盖审核章的图纸扣3分 施工合同 需经备案 2 无合同有备忘录扣1分 承 包 商 提 供 资 料 承包商资质材料 有报审记录 4 无承包商资质材料扣2分 无主要人员、特殊工种人员资格扣2分 分包商资质材料 有《分包单位资格报审表》 4 无分包商资质材料扣2分 无主要人员、特殊工种人员资格扣2分 工程开工报告 有《工程开工报审表》及其附件 10 无附件扣5分 （附件可另行存放） 施工组织设计 有《施工组织设计/方案报审表》，有审查意见；有危险性较大工程专项安全施工方案及施工现场临时用电方案，并有审查意见 16 无审批、盖章、签名各扣1分， 审查意见空洞扣5分； 无危险性较大工程专项安全施工方案及施工现场临时用电方案每项扣3分 材料设备进场报验 有《材料（构配件）设备进场报验单》 8 塔吊无安全检查验收 合格证明扣4分 安全保障体系 及质量保证体系 安全管理人员 应符合有关规定 8 保障体系不健全 各扣1～4分 监 理 资 料 委托监理合同 查看复印件 3 无件的扣3分 总监任命书 （总监代表委托书） 查看原件 4 无件的扣4分 监理规划 要切合本工程特点 8 不切合本工程特点扣3～6分 监理实施细则 要切合本工程实际 10 漏项每项扣1分，多项每项扣2分，无本工程专业特点扣3分 应得分：100分 实得分： 分 得分率： ％ 三、质量控制 检查项目 检查要求 分值 计分原则 得分 材 料 使 用 材料进场有合格证 查看复印件 10 合格证缺漏一项次扣1分 见证取样 程序合法 5 见证取样缺漏一项次扣0.5分 监理抽检 记录完整 5 应抽验材料少一项次扣1分 测 量 定 位 原始资料交接 有规划认定部门的定位点坐标及标高 3 无定位点坐标及标高扣3分，交接手续不完备扣1～2分 现场控制放线 有现场控制点坐标及标高 3 控制点引测不规范扣2分，无监理复测扣2分 分层测量 查看记录 3 无复测扣2分 沉降观测 资料齐全 1 无件的扣1分 质 量 验 收 工序报验 手续完备，自验合格，验收及时 20 无《工序质量报验单》扣10～20分，无自验资料一项次扣2分，未及时验收一项次扣2分 平行检查 记录齐全 20 无平行检查记录扣20分，缺一项次扣2分 旁站监理 记录齐全 10 缺漏旁站记录一项次扣1分，旁站记录填写空洞一项次扣0.5分 监 理 文 件 监理指令单、通知单、联系单、备忘录使用 使用正确 8 未正确使用一次扣1分 质检整改指令有落实措施及复查记录 查看记录 5 无复查一次扣2分 指令单、通知单有正式回复单及监理复查记录 查看记录 5 有一例无