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真正的执行 小编：2016年 企业内部培训资料 什么是执行力 ？ 执行力就是将企业的战略规划落到实处的能力。 执行力就是： 不折不扣的拿到成果 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅 正是企业优秀员工必备的素质 据统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副董事长的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。 执行是什么？ 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才. 团队的执行 一、责任思维 责任思维关键就是：作为团队的管理者要以身作则，身教大于言教！ 自我反省 责任的承担就是解决问题的开始！ 责任的承担就是真正成长的开始！ 责任的承担就是提高团队执行力的开始！ 团队的执行 二、成果思维 价值决定价钱 执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。? 做了×10 0=0分 做到了×1 =100分 做 了 ≠ 做 到 以成败论英雄! 对企业没有价值的结果，无论怎么辛苦，我的辛苦都是不值钱的； 成果是靠员工提供的，无数员工的成果构成企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡； 任务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果。 小结 团队的执行 三、狼性思维 价值决定价钱 ? 操作建议一： 在企业内部建立一套合理的淘汰晋升机制 人进步是因为有危机感！ 能人中的首恶要坚决拿下； 能人中的首善要大力表彰！ 有德有才之人 精品 重用重用 有德无才之人 半成品 开发培养后重用 无德无才之人 废品 坚决不用 无德有才之人 毒品 双开原则 根据企业的战略目标制定一套完整适合企业发展的人才开发培训机制，促进人才本身素质的提升 挖掘人才、培养人才 善于发现有能力与潜力之人,进行培养、训练,提高他们的业务技术和经营水平与综合能力。 操作建议二： 人才的培育及开发机制 团队的执行 四、高标准，严要求 一流的企业一定有一流的标准（海尔砸冰箱） 管理部门、生产部门、销售部门，任何一个部门必须对自己一定要做到高标准，严要求，只有执行力提升，业绩才会大幅提升。 ? 团队的执行 五、感恩的心 一个不懂得感恩的人,一定得到不到他人的帮助，也不可能成就伟业。 一个不懂得感恩的企业也得不到社会的认可，是不可能做强做大的。 感谢老板给了我们发展的平台，感谢员工成就了伟大的企业家。 感恩是非常重要的一个关键 * *