25年6月23日.pptVIP

宝钢一体化教育培训职责定位 2005年6月23日 宝钢—浦项 教育培训分析与比较 浦项年报所示2004年组织机构图 公司战略规划一部 公司沟通部 法律事务部 间接物料采购部 投资管理部 不锈钢原料采购部 六西格玛部 流程创新部 审计部 公司战略规划二部 流程创新支持部 知识资产部 板线产品销售部 质量服务部 生产订单与流程部 铁矿石采购部部 财务部 战略业务发展部 技术开发部 热轧产品销售部 炼钢原料采购部 财务管理部 通用管理部 轧钢设备 投资规划部 对外服务部 产销规划部 汽车板 产品销售部 涂镀产品销售部 市场开发部 焦碳采购部 劳动福利部 冶炼设备 投资规划部 营销战略部 冷轧产品销售部 环境与能源部 工厂及设备采购部 人才开发院（HRD Center）： 教育改善部--课程开发部--网上教育部--全球教育部 管理教育部--技术教育部--光阳人才开发分院 董秘室 公司伦理部 首席执行官/董事 董事长/董事（浦项厂，光阳厂，技术研究实验室，不锈钢项目组，特别工作组） 人力资源部 人力资源 规划与改进部 浦项年报所示2004年组织机构图 常务理事（共6名） 浦项2004年高层领导排列图 执行委员（共27名） 从公司领导层的构成和排名看，公司6名常务理事下设27名执行委员，人才开发院院长在27名执行委员中排名第七。 浦项高度重视人力资源的规划、开发和管理，对应设置了四个独立平行的部门：人力资源规划和改进部、人才开发院、人力资源部和劳动福利部，在公司总的组织构架41个部室中占了非常重要的比重。 并且，将人才开发院下属的七个主要部门也一并列在公司总的组织机构图中，反映出人才开发院在整个公司的地位。 从浦项的组织机构图可以看出 浦项人才开发院组织机构图 光阳人才 开发分院 管理教 育部 技术教 育部 院 长 副 院 长 教育改 善部 领导力 教育部 网络教 育部 全球教 育部 六西格玛 教育中心 技术教 育部 管理教 育部 教育改善部 与经营战略相关的主要课程开发 六西格玛革新课程创新 教育政策、计划确立 教育制度改善 教育部门企业伦理活动 公司领导层、明星等培训 变化管理培训 不同层次的领导力培训 大学生新员工培训 六西格玛 教育中心 网络教育部 技术教育部 全球教育部 管理教育部 领导力教育部 管理部门职业教育 人性教育（七个习惯等） 支援终生学习 支援建立学习型组织文化 组织活性化教育 （无边界研讨会、商务礼仪等） 制作资料、教学工具 职业生涯教育 外语教育、外语考级业务 海外派遣人员教育 留学回归人员教育 海外商务实务能力教育 组织国际研讨会 专门技术、通用技术教育 IT教育、IT考级业务 技术、技能教育 职业培训教育 支援专门资格取得事项 网络教育运营标准制订 网络课程开发审议 网络校园运营 职业培训对政府业务 （教育保险金退还等） 六西格玛培训 支援六西格玛项目实施 六西格玛带级培训 六西格玛带级考试认证 光阳 人才开发 分院 管理教育分部负责： 外语培训、人性教育 组织活性化教育 专业人员培训 技术教育分部负责： IT教育、技术教育 职业培训业务 （申请雇用保险业务） 浦项人才开发院部门职能 通过把HRD中心建设成为POSCO最宝贵财富―人才的培育中心，提供优秀的学习资源，提升POSCO组织与个人的核心能力。通过开展适应管理环境和工作需要的教育活动，提高公司业绩。 开创一个创造、分享、拓展知识的学习型组织文化。 愿景：为实现POSCO的未来目标，POSCO人才开发院的专家致力于打造一个伟大的人才开发中心（Great HRD Center）。 使命：开发创造性的、未来导向的人力资源去领导一个全球化的POSCO。 目标：提高企业管理水平，增强员工个人能力。 浦项人才开发院定位 浦项的教育培训设施 浦项拥有一流的教育培训设施：包括正道馆、德友馆/操行馆、精炼馆以及体育设施；浦项还在自然风光优美的三个地区建立了三个教育修炼馆：白巅修炼馆、月浦修炼馆和白云山修炼馆。 学员宿舍(1人一间共229间) 分组讨论室 备有多媒体资料的自习室 网吧 活动室(卡拉OK) 兵乓球、棋馆 可容纳230人同时就餐的食堂 正道馆 德友馆/操行馆 精炼馆(技术教育楼) 教育修炼馆 测算控制室、PLC室、电气机器室、CAD室、气压室、设备诊断室、机械维修室、压轧控制室、油压室、天花板吊机与焊接教育场 各类功能不同、大小不同、风格不同的培训教室、研讨教室；容纳270人具备4国语言