27年5月3日 SIYB中国项目.pptVIP

SIYB中国项目 第一步 将你作为创业者来评价 （您是否适合创业？） 教学目的 在本次课结束，学员能够： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程 2.了解创业面临的挑战,创业可能成功也可能失败； 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件 4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 课题1　什么是企业 企业：是依法设立，以盈利为目的而从事自主经营活动的经济组织。 经营 经营 包含六种活动：技术、商务、财务、安全、会计和管理活动。 管理五要素 计划：对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业经营活动的连续性、灵活性和精确性。 组织：主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集情报、市场预测等。 指挥：实行集中统一指挥，使企业组织运转起来，员工团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。 协调：使企业的各项活动能够和谐地均衡地进行。 控制：检查每件事情执行情况，是否同原计划，发出的指示和确立的原则相符合，以便发现和改正错误并防止重犯。 企业经营循环过程 经营核算 资金流入＞资金流出 盈利 资金流入＜资金流出 亏损 资金流入＝资金流出 不亏不盈 创业首先要有亏钱的心理准备 微小型企业发展的几个阶段 课题2　创办企业面临的挑战 本讲主要了解： 1、创办企业的好处 　2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 　3、导致企业失败的主要原因是什么？ 1、创业的好处 不必听命他人， 按自己的节奏工作， 赢得尊重、威望和利润， 感受创造价值带来的乐趣， 掌握自己的命运！ 2、困难的挑战 承担财产风险、失败和压力 牺牲家庭、健康、爱好 做自己并不喜欢的事 失去稳定的工资收入 很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情 长时间工作操劳，生病也得不到休息 …… 3、风险的挑战（失败原因） 管理　失窃　赊销　现金失控　高支出　资产过盛　库存管理不当 生产　缺乏专门技能和知识 营销　营业点不理想　广告乏味　服务差 经验　计划不周　受骗 意识　风险意识差　缺乏相应的应急预案 创业失败的原因分析 1.开业前不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。 2.急功近利、搞短期行为,欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。 3.选择了自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4.打价格战，微利经营或赔本经营。 5.注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。 6.企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。 7.不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争 8.创业人缺少必要的经营企业经验和能力。没有打工的经历,也没有亲自创办企业的经历。 练习1：李明的鸡场(21页) 分组讨论派代表说明： 　1.李明的鸡场为什么会倒闭？ 　2.如果你是李明，应该怎样避 免重蹈覆辙？ 　3.为李明设想一下以后怎么办 李明的鸡场为什么会倒闭 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。 根本原因：开业前没有对启动资金作出正确预算和合理安排，固定资产投资过大，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。 　启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。 如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙 1、先打工，积累经营和管理经验。 2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱。 3、制订创业计划。 4、从小做起，逐步发展。 怎么办？ 　　向亲友借贷，以东山再起 　　宣布破产 小老板创业失败有一个共同原因 缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。 本讲小结 了解企业及循环过程 正确面对创办企业面临的挑战 深刻认识企业失败的主要原因 课题3 从创业者的角度分析自己 学习目的 课程结束时，大家能够： 1.了解成功的和不成功的企业创办者的特征 2.了解创业培训对开发这些特征的重要性。 企业创办者应具备的特征(1) 素 质 承诺：对企业的承诺。 决策：具有果断的决策。 动机: 真心想创办企业。 诚信：做事重信誉。 风险：具有冒险精神和风险意识。 企业创办者应具备的特征(2) 能 力 技术能力：生产产品或提供服务所需　要的技能。 管理能力：经营企业所需要的技能 行业知识：对生意特点的认识和了解 健　　康：身体健康 企业创办者应具备的特征(3) 物质条件 家庭状况： 　　家庭的支持尤其重要。 财务状况： 　　有开办企业的资金。 阅读夫妻创业故事（一）《自谋出路》 （二）《信心与措施》 成功需要综合因素 练习 （第22页） 练习二、谁能当业主 　白雪和小兰各自的长处和弱点