2服务产品设计.pptVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2服务产品设计ppt课件

2 服务产品设计  2.1设计服务产品时,先理解服务产品的特性 将服务过程和结果的组合统称为服务产品,所设计的模式称为广义的服务产品模型 2.3 服务产品组合管理 界定服务概念 建立基本服务组合 界定广义服务产品 7.3.1基本服务组合--结果质量 133 核心服务:顾客得到的核心利益 有些情况公司有许多核心服务 便利服务:为了使顾客能够使用核心服务,公司必须同时提供一些与之配套的服务。没有便利服务,核心服务就没有办法消费 支持服务:顾客使用核心服务时并不必须有的能增加服务的价值并与竞争对手的服务区分开来的物品或服务 游戏和闹铃是手机公司提供的支持服务 酒店中的餐厅和航空业中飞行途中的服务 产品如酒店中的洗发水 一、便利服务和支持服务的区别不是那么明确 (1)对不同服务组织,同类服务可能是便利服务,也可能是支持服务(2)对不同类型顾客, (3)竞争中,便利服务和支持服务可能相互转化 二、区分便利服务和支持服务非常重要 三、基本服务组合所牵涉到的只是结果质量 2.3.2 广义服务产品--过程质量 134 1.可获得性:位置、交通和停车的便利性、营业时间、服务流程、员工数量及技能、顾客数量及知识水平、信息技术 2.顾客与服务组织的互动: 顾客与员工 顾客与企业有形资源的互动 自动售货机 计算机 等候服务房间 工具 设备 顾客与服务系统的互动 结算系统 因特网站 送货系统 维修系统 预约系统 顾客投诉系统 顾客与其他顾客在服务过程中的互动 3.顾客参与  病人参与医疗服务 136 2.5动态广义服务产品模型设计步骤 139 分析顾客价值生成过程 界定服务概念,提供完整的解决方案 确定基本服务组合 确定广义服务产品 市场沟通计划 132  内部营销,使组织做好为顾客提供服务的准备   * 加入、消费、离开 * 增值服务设计 一、顾客边缘需求的发掘 二、增值服务的形式 (1)附加服务:为顾客介绍菜肴典故、为顾客提供照料小孩服务、行李保管、停车场、短信通知、宾馆代订机票、上网、收发传真、服装清洗、花店送花服务、管理咨询公司提供市场调查服务 (2)一站式服务 家乐福里有干洗店、美容店、餐馆

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档