5章 国际采购.pptVIP

* * 第5章 国际采购 5.1 采购概述 5.2 采购决策 5.3 供应商管理 5.1 采购概述 5.1.1 采购的概念和类型 1、采购的概念 指从多个对象中选择购买自己所需要的物品(对象：厂商、零售商和批发商)。 它是从资源市场获取资源的过程；包括商流和物流； 是一种经济活动。 2、 采购的类型 按照采购方法分类： 传统采购：月末作下月计划，购回库存。 现代化采购： 1）订货点（fixed –quantity system，FQS）采购 ：Q* =SQRT(2DS/H)Q*-- 经济订货批量D -- 商品年需求量S -- 每次订货成本H --单位商品年保管费用 2）MRP（material requirements planning ）采购：一种工业制造企业的物资计划管理模式。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后次序。 3）JIT（just in time ）采购：JIT是70年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得到广泛实施，并取得巨大的成效。 JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这是为适应20世纪60年代消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。 4）SCM（Supply Chain Management）采购：即企业供应链采购，是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、商流、信息流和资金流等，并进行计划、组织、协调与控制的一种现代化采购模式。采购工作由供应商操作，而不是由采购者操作。 5）电子商务采购（网上采购）：电子商务采购是一种适应时代发展的先进采购模式，具有公开、透明、快捷和低成本等特点，能够有效地避免采购过程中的腐败和风险，提高采购效率。  （2）按照采购主体分类： 个人采购 集团采购：企业采购（流通企业和生产企业）、政府采购、 事业单位采购和军队采购等 5.1.2 采购的作用 据统计全球500强企业里有90%的公司认为成本降低是采购部最重要的考核指标。 总销售额： 200万 购入的货物和劳务成本：100万 工资和薪金： 60万 企业管理费用： 30万 利润： 10万 如一小生产企业经营指标： 现要使利润翻一番（20万），措施有： 总销售额增加 100% 销售价格提高 5% 工资和薪金降低 16.67% 企业管理费用降低 33.33% 采购成本降低 10% 通过集中采购、联合采购、第三方采购和全球采购降低成本 1、采购程序 （1）确定需求:采购科汇总 （2）详述产品质量及规格:作为采购人员的采购依据 （3）制订采购计划:将具体任务以采购任务单的形式发给每个采购人员,采购人员再制订具体的采购工作计划 （4）联系供应商 （5）同供应商洽谈、成交，最后签订订货合同 （6）进货与到货验收、入库 （7）支付货款 5.1.3 采购的程序和原则 （8）事后处理与采购评价：使用者意见和各供应商的履约情况等 2、采购的原则 5R原则：是指适时 、适量、适质、适价、适地。  意思为:从适当的供应商（Right Place），在确保适当的品质（Right Quality）下，于适当的时间（Right Time），以适当的价格（Right Price），获得适当数量（Right Quantity）的物料或服务所采取的一系列管理活动，即采购的5R原则。 1、质量控制 （1）对供货方进行评价，选择合适的供货方 （2）采购质量控制 1）采购前的质量控制：以下情况不采购 ① 没计划或规格型号不清，不采购 ② 质量不佳，规格、型号不标准的、不适用的物资不采购 ③ 仓库有同样品种、规格型号、超储积压的