HR成长之路.PPTVIP

HR成长之路 * * 佳通轮胎中国工厂分布图 重庆 - 2003 银川 长城 - 2003 福建 - 2000 安徽 – 1993 研发 – 2003 桦林 - 2003 上海总部 安徽佳通轮胎有限公司 佳通轮胎旗下最大的工厂；佳通轮胎在中国轮胎业连续六年排名第一。 合肥市最大的外商投资企业。 现有约7,000名员工。 2007年安徽佳通产值57亿。 1995年进入安徽佳通人力资源部，2002年进入管理层。 现任安徽佳通有限公司人力资源部经理,EMBA学历 2003年赴黑龙江省牡丹江市驻外，负责桦林佳通企业兼并重组整合工作。 2004年赴湖北省襄樊市驻外，负责湖北佳通企业兼并重组整合工作。 本人简介----宋敬 道德缺陷 1 能力缺陷 2 沟通缺陷 3 自我提升缺陷 4 人力资源并不仅仅局限于倾听抱怨或让员工高兴，更重要的是促进员工积极投身于组织的共同目标；人力资源经理必须帮助直线经理调动员工积极性和有效执行各项政策 人力资源工作就是维护政策和员工保障 人力资源对组织绩效结果的影响，能够而且必须明确评估和衡量；人力资源经理必须致力于把他们的工作转化为经济效益和长期价值 人力资源的工作对象是软性和无形的，因而结果无法衡量 人力资源工作是以专业理论和科学调查为依据的，人力资源经理必须系统掌握这些理论、事实和实务 人人都可从事人力资源工作 事实与挑战 错觉与误解 如何保证既雇佣了能提高组织生产力水平的员工，同时又降低了整体的人力成本？ 如何创建有效的组织结构，从而既能提供促进发展所需要的自主权，又能保障控制成本所需的纪律性？ 必须同时降低成本并快速增长来提升利润 人力资源工作的重点，如何真正聚焦于由供给者、员工和顾客组成的价值链上？ 人力资源如何帮助公司认清自己的价值网，并有效保持策略的一致性，从而避免冲突和障碍？ 组织核心竞争力来源于人力资源价值链 我们如何抛弃已经过时的知识和习惯？ 我们如何既尊重过去又适应未来？ 我们如何鼓励为变革而冒险，而又不至于危害组织? 我们如何决定哪些策略与流程该改变？如何保持合理的连续性？ 持续快速变革 人力资源经理该思考哪些问题 未来挑战 职业忠诚 心态 团队建设 学习 角色定位 变革 道德 “布若先生”总经理说：“请您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说，刚才集市上有一个农民拉了车土豆卖。 “价格多少”？布若再次跑到集市上……. 故事：“爱若和布若” 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青眯，一再被提升，从领班升到部门经理。布若却成长不快。终于有一天，布若向总经理提出辞呈，并抱怨总经理用人不公平。总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了点什么，缺什么呢？他忽然有了个主意。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会吧。您可以看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若对他说：“爱若先生，请您马上到集市去看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有10袋，价格适中，质量很好，他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还有几筐西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。考虑到这种价格的西红柿总经理可能会要，所以他不仅带回了几个西红柿样品，而且还把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢？ 总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。” 爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。 在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生，以创造新的机遇。 积极进取 公司在高速发展，我们身边会有很多需要改进之处，具有主动性的员工能够针对问题提出建设性的意见，并付诸实施。 工作过程中需要变被动为主动承担任务，别人对自己所从事工作的重视，是由自己的实际行动来回答的。 基于能力的企业人力资源开发与管理运行系统模式关系图 知识与信息管理体系 胜任力 * *