精益道场介绍.pptx

五征精益学院介绍 2013年4月精益学院正式成立，并开始了第一期培训。 “作为一个拥有65亿资产，14000名员工的企业，要想再发展,拼的是精益人才，而人才培养要有体系作为支撑，我们五征集团的精益学院就是精益人才快速成长的‘加速器’。” ——精益学院副院长 姜文娟 学到做到、行动第一 ——五征精益学院校训 没有行动就没有结果，就没有改变。 因此，五征精益学院始终坚持以“立即行动”为教学理念，以“行动学习”为教学模式，致力于打造五征高执行力的干部队伍。 行动学习要求学员的学习目的是产生行动，在行动中反思，在反思中学习，总结之后再行动。 精益学院的布局 第一教室 第二教室 第三教室 第四、 第五教室 标准作业区 机加整流化区 品质区 物流/ KANBAN区 安全区 TPM区 自働化区 研修教室 团队学习 讨论区 2 精益学院的布局 2 学员们通过 系统详实的理论知识学习 紧贴现场实际的道场实践 对TPS的各大基本理念进行研修 精益学院研修模块 3 精益学院 成立初期宣传视频 五征精益学院从2013年4月启动至今，已成功开展13期精益管理研修班 和1期供应商培训。已培训学员270余名，培训时长共计约1100小时。 培训情况统计如下： 根据公司2013年第24号文件规定： 1.在培训中，成绩优秀者优先晋级，主管以上人员考核不合格的将给予降级、降职或免职处理，其他人员给予调岗或者下岗处理。 2.对考评不合格者做出以下处理： 需参加二次培训 停发二次培训当月工资及所有奖金 按当地最低工资标准支付基本生活费 分类 所需时间 考核项目 考核部门 精益管理班培训 14天 （2天军训拓展+ 12天研修） 1.军训拓展 讲师团队 教务管理部 2.业务改善报告 3.考试 4.讲师评价 5.团队学习 改善项目实践过程 3-6个月 1.制作改善方案 项目推进部 2.审核改善方案 3.推进改善 4.确认改善效果 最终改善结果 5.发表评价 精益学院学员考评体系 精益学院 军训拓展训练 严进严出 “真没想到上班工作后，还能脱产全心全意学习12天，而且比高考还难，天天挑灯夜读.。。。。。。”， “以前也知道‘精益管理’这个词，但是真正了解它的内涵，还是在精益学院。”。。。。。。 学员们形象地将集团精益学院成为“五征的‘黄埔军校’” 精益学院 团队学习片段 截至目前，精益学院毕业学员提报改善项目174项，已完成95项， 进行中79项，具体如下： 对于评选出的优秀项目，精益学院将集中进行汇编，统一编制刊物，发放全公司推广学习. 二. 具备全价值链的培训咨询能力 - 整合内部与外部资源，对上下游价值链客户进行培训咨询服务。 四. 变成本中心为利润中心 - “以培训养培训”，用对外服务利润反哺五征内部培训需求。 一. 完善针对全价值链的课程体系建设 - 完善营销、生产、管理、技术、研发等模块课程开发，开设教研室，形成系列化课程体系。 三. 成为区域内（山东、苏北）知名培训咨询机构 Thank you！ 五征精益学院