综合办绩效二级分配.ppt

综合办绩效考核方案与二级分配方案 2014年7月 综合办人员情况介绍; 2013年经过第一次职能部门竞聘，完成定岗定编，确定科室人员如下： 科主任：按岗位要求全面负责综合办各项工作 干事A：主要负责行政事务，协助科主任带教干事B。 干事B：主要负责人事事务，由于是新调入科室人员，干事A负责协助主任进行带教。 干事C：主要负责党群事务。 文员A：日常事务性工作并协助干事完成各项工作。 医院绩效考核流程： 月初各部门拟定工作计划(上月25号前) ↓ 计算各工作内容工时 ↓ 院领导审批 ↓ 根据工时计算各工作内容权重 ↓ 月底各部门提交工作完成表（25号前） ↓ 考核部门打分 ↓ 院领导审核通过确定最终得分 ↓ 科室根据医院考核进行二级分配 综合办二级分配方案 综合办人员分配及岗位系数： 科主任1人，岗位系数2.0 干事3人，岗位系数1.4 文员1人，岗位系数1.3 综合办当月应得绩效= 基数*（2.0+1.4*3+1.3) 绩效考核分值与绩效系数换算如下： 故：综合办6月应发绩效工资为（设基数为2000元）：（2+1.4*3+1.3）*2000=15000 实发绩效工资为（设基数为2000元）： 【（2+1.4*3+1.3）*2000*105/100】-100-100=15500元 其中，加分奖励额为：700元 科室二级分配方案基本原则为： 70%的科室绩效按岗位系数分给个人 30%的科室绩效按个人工作量进行再分配 科室二级分配为： 科室二级分配方案 经过核算综合办6月份2级分配情况为： 科主任=4000+（15000-4000）*30%*（1.2%+1%）+700*59%-100=4385 A=2800+（15000-4000）*30%*（0.8%+0.68%）+26%*700-0=3031 B=2800+0+15%*700-11000*30%*1.68%=2850 C=2800+0-11000*2%*30%=2734 文员=2600-100=2500 问题： 1、相同系数的人员在医院或科室中承担的工作量并不同，或因缺岗，由同一人兼任两项职务，如何在绩效中给予此类人员一定的激励，保证工作积极性。 2、承担的工作量越大，所承担的风险就越大，岗位系数相同，完成工作量大的人员反而存在更多的扣分项。 3、如何在二级分配中，在奖勤罚懒的同时，形成相对稳定、平衡的方案。（被扣发的人员会不会因为扣发金额过大，反而更加变本加厉） 老师点评要点： 1、医院行政后勤岗位价值评价标准 （1）参与决策程度 （2）工作负荷 （3）承担风险及责任 （4）任职资格（基本工资体现职称高低，绩效工资体现能力高低） 故，可按人能力和承担的工作负荷来设定系数，而非相同岗位相同系数。 2、职能部门由于工作的特殊性，并不能将所有工作全部量化，故职能部门重在选拔，而非评价，选拔符合具备岗位能力的人担任相应岗位很重要。 3、职能部门考核周期不宜过短，最好以季度考核为主，或年度考核结合。 （考核时间过短，职能部门工作成效体现不明显，换言之，层次越高，考核周期越长。） 4、结合工作计划与工作完成情况，实行目标考核。 2014年7月 * * 以综合办6月工作考核情况为例; 综合办绩效考核 说明：医院医德医风及服务质量考评中对科室培训、满意度测评、规范服务、制度执行力等情况有相应的分值，故在二级分配中不再单独列出考核。 绩效考核分值 绩效系数 绩效考核分值 绩效系数 95分（含） 100% 70(含)至85分 80% 90（含）至95分 95% 60(含)至75分 60% 85(含)至90分 90% 60分以下 50% *