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吴福友老师（Frank Wu） 顾问资历 IPMP国际项目管理经理； IE资深专家； 精益生产改善专家； 六西格玛黑带 在多个行业进行精益生产、TPM及工业工程咨询辅导，涉足行业包括机械、电子、塑胶、模具制造、工控等行业领域； 多年外资企业工作经验，包括富士康企业集团（Foxconn)、飞利浦（Philips)、捷普（Jabil）、南太电子（Namtai）、艾默生(Emerson )、美国卡莱集团（Carlisle）等公司任要职。 曾任富士康企业集团CPBG IE课长、飞利浦及捷普工厂精益专员、艾默生精益经理、卡莱集团亚太区精益高级经理。 多年精益生产咨询经验，成功为多家企业辅导精益生产项目。 擅长领域 工业工程(IE)现场改善，包括工厂布局、产线设计、IE手法、产能及效率提升、动作研究、MOST法分析、标准化作业等； 企业精益生产体系辅导，包括精益实施策略、5S/VM(目视管理)、VSM、Kanban运作、物料超市(SuperMarket)、TPM(全员设备维护)、Poka-Yoke(差错预防)、Heijunka(均衡生产)、SMED(快速换模）、改善突破法等。 精益团队成员简介 精益团队成员简介 教授课程 丰富的精益生产及工业工程授课经验。精益课程生产包括：精益绿带全课程、(VSM)价值流分析，全员设备维护(TPM)、快速换模(SMED)、差错预防等(Poka-Yoke)、精益布局、产线设计及改善、IE工具、现场管理与效率提升等； 课程系统性强，案例丰富，形式多样，实践性强。 教育认证 工业工程学士学位 西安交大项目管理硕士 美国阿灵顿商学院 EMBA IPMA 认证的国际项目管理经理 六西格玛黑带 精益团队成员简介 曾服务过企业 东莞新能源公司、富士康集团、飞利浦、捷普电子、南太电子、艾默生、卡莱集团、潍柴动力、航盛集团、航嘉电源、宏商电气、阿龙电子、惠州恒泰、河南科隆集团、武汉滨湖、科力远、美的集团、安德电器、云箭集团等知名企业。 实战绩效 为某集团公司辅导完成 27 项精益生产改善项目，共节省 110 多人及 600 多万元，为集团子公司实施精益工厂布局，成功将两家工厂合并为一家工厂，厂房面积节省 2 万多平米。 为深圳某电子公司推行精益生产辅导，共完成39个项目改善，节省成本700多万元，换线时间节省了40%以上，完成IE运作体系及OEE体系建设，推行TPM活动，建立自主保养和专业保养体系。 为惠州某公司辅导精益生产项目，厂房面积节省60%（某车间由2000平米减至800平米），生产周期由2-3天减少0.5天，生产效率提高22%以上，在制品库存降低70%以上（某车间在制品库存由100多万减少至20-30万），培养了10多名精益改善师。 为某家电制造集团分公司推行精益生产及TPM项目，生产效率提高25%以上，改善项目收益超1000多万元，在制品减少30%以上，设备故障率下降35%以上。 为某重型机械集团汽车零配件制造分公司辅导精益生产项目，人均生产效率提升近50%，在制品减少70%，生产周期减少70%，减少设备投资400多万元，现场5S及目视化得到大大改善，并培养了一支跨部门的改善团队。 * *