美国企业文化的主要特征.pptx

; 美国是一个移民国家，他们的早期居民大多数是从欧洲各国迁移过来，这些移民来到一个陌生的环境，一切得从头开始，身边没有亲戚朋友的帮助，只能依靠个人奋斗，在生活的磨练下形成了美国人浓厚的个人主义色彩；美国人的个人主义使得美国企业非常性发展，崇尚 个人自由，尊重个人价值。 1997年，美国修订了原有的每周工作 40小时的劳动法案，制定了弹性工作制度 ，为员工创造宽松的工作环境，企业充分信 任员工的工作能力，相信员工能处理好自 己的工作。据有关方面对美国33家企业的 调查，采取“弹性工作制”后，企业员工 的责任心更强了，工作效率更高了。 ;美??企业文化主要特征;美国企业文化主要特征;美国企业文化主要特征;为了便于管理自己的企业，使企业的工作秩序有条不紊地进行，美国企业制定了科学的管理制度和严格的工作标准，对员工的工作内容进行规定，分工精细，职责明确。如美国通用电气公司实现规范化管理和规范化的工作，细到对员工放置生产工具都有明确规定。 公司管理人员在实施制度时，依章办事，不太讲究情感和面子。如美国企业的员工采用“合同雇 用制”，企业会根据实际生产情 况来决定雇佣工人或解雇工人， 人与人的关系是契约关系，而 不讲究人与人之间的情面。;美国企业文化与中国企业文化的比较;一、理性与非理性两种思维方式 中国文化从总体上说是缺乏理性的文化，主要表现为：中国企业文化重视人际关系，重人情，和面子，趋向于不断把个人与亲属联结在一起，追求办企业就像经营一个家族一样，因受中国儒教文化的影响，使其带有浓厚的伦理关系色彩。 然而西方文化蕴涵较多的理性思想 强调直接 明确 实用 科学 效率，重视标准 制度的作用，表现出一种非常理性的思维方式 ，这种思维方式放大了人与物之间的关系，增强了组织的创造性和管理效率，同时也暴露出美国企业组织像一架硬邦邦的机器，没有人情味。; 二、个体本位与团体本位两种价值取向 中国文化的另一基本价值主张团体本位，反对个体本位。中国企业文化强调家族和团体意识，强调以人为核心的各种群体关系。它所倡导的不是对个人而是对更大团体的责任感，集团利益 集体荣誉重于个人利益 个人荣誉。 然而西方企业文化坚持个人本位价值观，认为每个人都以自我利益为动机，凭着理性趋利避害。 浓烈的个人主义、创新主义精神、功利主义和重视制度管理，源于美国传统文化的特征，即乐观精神、坚忍不拔、注重实际和冒险与创新。美国人认为年轻的美国就是他们的祖先单枪匹马打出来的， 因此，企业管理也应该以这种 个人主义为精神力量，主要体 现为重视企??内部人才的选拔