提高混凝土一次性验收合格率的QC活动.docx

提高安哥拉机场项目混凝土一次性验收合格率发布单位：青建国际（安哥拉）集团发展有限公司小组名称：安哥拉新国际机场航站区I标段QC小组发布日期：2015年12月QC小组概况：我们的QC小组成立于2015年6月，为问题解决型小组，组员8人，全体组员平均接受教育时长60学时。小组名称安哥拉新国际机场航站区I标段QC小组小组注册编号课题名称提高安哥拉机场项目混凝土一次性验收合格率小组类型问题解决型活动时间2015年06月-2015年11月课题注册编号小组人数8人QC教育时间60学时小组成员概况姓名性别学历职称项目职务组内职务男本科工程师分管副总组长男本科高级工程师项目经理副组长男本科工程师执行经理组员男本科助理工程师质量员组员男本科助理工程师预算员组员男本科助理工程师安全员组员男专科助理工程师测量员组员男专科助理工程师资料员组员制表人：陈德豪 2015年12月一、课题选择1.1工程简介：安哥拉罗安达新国际机场航站区I标段工程（以下简称地下车库）位于机场航站楼正前方，平行航站楼布置，长249.3米，宽124.2米，总建筑面积约28189平方米。地下一层，层高3.6米，地下车库设计停车位1052辆，地上部分停车位309辆。结构为平板式筏型基础、框架-剪力墙结构，整体设计横向四道、纵向二道后浇带。本工程地处非洲西南部，濒临大西洋，长年高温、昼夜温差较大，大部分地区属热带草原气候。全年分为旱、雨两季，5-9月为旱季，平均气温为24摄氏度，相对凉爽；10-4月（次年）为雨季，炎热多雨，光照强烈。1.2外部环境要求：安哥拉新国际机场是安哥拉国家重点建设项目，由中国国际基金有限公司总承包，中铁四局、中铁航空港、北京建工等多家大型中资企业参与建设。工程质量的好坏将直接影响集团形象和分公司与中基的后续合作。1.3上级指令：开展关于提高混凝土一次性验收合格率的QC活动，并将活动成果在安哥拉其它项目进行推广应用。1.4现状及难点：本工程混凝土施工体量大，按计划需在200天内完成3万立方混凝土浇筑，平均日浇筑150m3，混凝土施工成为工程质量把控的关键所在；施工期间正值雨季，气温高、光照强、昼夜温差大，混凝土施工质量控制难度较大。1.5选定课题：提高安哥拉机场项目混凝土一次性验收合格率。二、设定目标：根据分公司指示要求，结合项目实际情况，总目标确定为：将混凝土一次性验收合格率提高到94%。三、目标可行性分析:3.1现状调查：根据《GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范》中混凝土结构子分部工程验收规定（第47页、10.2条），本QC小组对安哥拉分公司在建项目施工过程进行了详细了解和现场调查：将其中导致混凝土验收不合格的因素分类统计，得到如下统计表和排列图：序号验收类别项目名称频数（次）频率(%)累计频率(%)1观感质量裂缝3442.042.02结构实体混凝土强度2125.967.93观感质量外表缺陷78.676.54观感质量外形缺陷67.483.95结构实体钢筋保护层67.491.36结构实体位置尺寸偏差44.996.27工程资料工程资料33.71008合计81100图表制作人：xxx 日期：2015年12月3.2结论： 从排列图分析，影响混凝土验收合格率的主要因素是：观感质量类的裂缝和结构实体类的混凝土强度不足。3.3可行性分析：①集团和分公司重视工程质量管理工作，指派分公司总工程师带队攻关；项目技术人员水平高，施工经验丰富，责任心强；②将混凝土裂缝和混凝土强度不足两项问题解决后，一次性验收合格率将达到：{84%+（1-84%）*0.679}=94.9%〉94%综上所述：目标可以实现。四、原因分析：4.1小组决定采用“头脑风暴法”来寻求问题的原因所在，首先我们将头脑风暴会议的开会议程用流程图表示如下：会议现场4.2经过会议上大家的集思广益和踊跃发言，小组收集到大量信息，我们将信息精炼压缩后画出关联图:制图人：xxx 日期：2015年12月4.3从关联图查出9个末端因素，QC小组就此展开讨论分析和调查验证，并进行确认：序号因素名称确认情况时间负责人确认结果1过程检查验收不严项目专门成立质量管理小组，严格实行工序三检制度，每周进行一次质量联合大检查。2015.6.20非要因2施工人员技术水平差技术员为毕业3-5年的大学生，工长和班组长均拥有多年施工经验，技术力量有保证。2015.6.20非要因3配合比不合理混凝土配合比设计未考虑水化速度过快和初凝时间缩短对混凝土后期强度增长的抑制作用。2015.6.20要因4环境温度高、光照强非洲地区气温高、光照强，加剧了混凝土坍落度损失、引起初凝时间缩短和水化速度过快，进而影响混凝土强度，并易产生裂