基于利润的业绩驱动因素分析.ppt

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基于利润的业绩驱动因素分析课件

项目 目标值 实际值 差额 利润(元) 40000 45600 5600 单价(元/件) 40 36 -4 单位变动成本(元/件) 20 15 -5 销量(件) 3000 3600 600 固定成本(元) 20000 30000 10000 影响程度(元) 原因 ②-①=28000-40000=-12000 售价下降 ③-②=43000-28000=15000 单位变动成本下降 ④-③=55600-43000=12600 销量增长 ⑤-④=45600-55600=-10000 固定成本增长 ⑤-①=-12000+15000+12600-10000=5600 全部因素共同作用 基于利润的业绩驱动因素分析 混合成本分解方法有: 高低点法 散布图法 回归直线法 【例1】星海公司2014年1-9月份的电费支出与产量的数据如下表所示: 月份 产量(万件) 电费(万元) 1 22 23 2 23 26 3 19 21 4 12 17 5 12 17 6 9 15 7 7 14 8 11 16 9 14 19 1-9月,产量最高的月份是2月份,产量为23万件,电费为26万元;产量最高的月份是7月份,产量为7万件,电费为14万元。由此可得: 26=a+23b 14=a+7b 解得b=(26-14)/(23-7)=0.75(元/件) a=14-0.75*7=8.75(万元) b=(9*2586-129*168)/(9*2109-129*129)=0.68(元/件) a=(2109*168-129*2568)/(9*2109-129*129)=8.85(万元) 产品 单价(元) 单位变动成本(元) 销量(件) 销售收入(元) 销售比重 贡献毛益(元) 贡献毛益率 A 80 48 4000 320000 50% 128000 40% B 40 30 4800 192000 30% 48000 25% C 50 25 2560 128000 20% 64000 50% 合计 640000 100% 240000 加权平均贡献毛益率=240000/640000*100% =40%*50%+25%*30%+50%*20% =37.5% 盈亏临界点销售额=150000/37.5%=400000(元)

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