第3章跨国公司.ppt

第三章 跨国公司 刘振林 （江西财经大学国际经贸学院） 目录 第一节 跨国公司概述 第二节 跨国公司的起源与发展 第三节 跨国公司的投资类型和投资方式 第四节 跨国公司的组织管理 第五节 跨国公司的经营战略 第六节 跨国银行和其他跨国金融机构 1983年在联合国跨国公司中心发表的第三次调查报告《世界发展中的跨国公司》中，世界各国对跨国公司定义的三个基本要素终于取得了一致的意见 （二）跨国公司的判断标准 1、结构标准（Structural Criteria） 2、业绩标准（Performance Characteristics Criteria） （1）应用比例方法来衡量和反映企业的国际化程度 跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3×100％。 二、跨国公司的类型 （一）按法律形式划分 1、母分公司型的组织模式 2、母子公司型的组织模式 （二）按经营项目的重点划分 1、资源开发型的跨国公司 2、加工制造型跨国公司 3、服务型跨国公司 三、跨国公司的特征 （一）规模庞大，经营多元化 1、大都属于行业领袖，实力雄厚，经营规模巨大 2、生产经营多元化 （二）战略目标全球化，实行全球战略 1、将全球范围的经营活动视为一个整体 2、追求整体利益的最大化。 （三）具有较大的经营风险，公司管理内部一体化 1、具有较大的经营风险 2、公司管理内部一体化 四、跨国公司对世界经济的作用 首先，跨国公司的发展扩大了国际直接投资、国际贸易和国际技术转让的规模，促进了世界经济一体化的进程和各种生产要素在国际间的转移与重新组合配置。 其次，对东道国而言，引进了发展经济所必需的资本、先进的技术和管理，增加了就业机会，繁荣了经济。 最后，对于母国来说，带动和引发了母国大量商品、技术和劳务的输出，增加了国家财富，同时在一定程度上也加强了对投资接受国的影响。 第二节 跨国公司的起源与发展 一、跨国公司的形成 二、跨国公司的缓慢发展 三、“二战”后跨国公司的迅猛发 展 （一）第一阶段：战后初期至20世纪60年代末 （二）第二阶段：自20世纪70年代初开始至80年代末 （三）第三阶段：自90年代初期至2000年 全球金融危机以来跨国公司必威体育精装版发展 全球金融危机影响了跨国公司发展 发展中经济体和转型经济体跨国公司的相对重要性预计将不断上升 国有跨国公司的崛起是近年来跨国公司发展中的一个显著特征。 第三节 跨国公司的投资类型和投资方式 一、跨国并购当地企业 按照并购行业关系，跨国并购可细分 （1）横向并购 （2）纵向并购 （3）混合并购 按照股权投入情况，跨国并购又可细分 股权参与并购 非股权参与并购 二、投资国外创建新企业 投资国外创建新企业又称绿地投资，是指企业通过在东道国新建厂房、设备的方式建立外资企业。 （一）国际独资企业 （二）国际合资企业 第四节 跨国公司的组织管理 一、跨国公司的企业组织形态 按照企业的组织形态 母公司 分公司 子公司 避税地公司 二、跨国公司的组织结构 从企业的发展水平和参与经济全球化程度看，跨国公司有三种形态： 出口部 国际业务部 跨国公司全球性组织结构（最重要）：跨国公司可以分别按职能、产品、地区设立总部，也可以将职能、产品、地区三者作为不同的维度建立的矩阵结构。 （一）国际业务部组织结构 （二）全球性产品组织结构 （三）全球性地区组织结构 （四）全球性职能组织结构 （五）混合式组织结构 （六）全球矩阵式组织结构 三、当前跨国公司必威体育精装版组织结构的特点 1、组织结构能够多角度观察分析外部环境 2、子公司分布广泛，但相互依存紧密 3、管理层次趋于减少 4、灵活的内部决策过程 5、跨国联盟将成为跨国公司发展的新趋势 第五节 跨国公司的经营战略 一、跨国公司选择目标市场的策略 （一）无差异营销 （二）差异化营销 （三）集中营销 二、跨国公司市场营销的竞争策略 （一）市场领袖策略 （二）市场挑战者策略 （三）市场追随者策略 三、跨国公司的技术战略 （一）研究与开发资源的整体配置和利用 1、注重投资、人力资源的全球配置与利用 2、建立海外研究与开发活动机构，合理布局进行区位选择 3、通过跨国并购，获取技术。进入二十世纪90年代以来,随着西方发达国 （二）保持技术领先 1、不断投入巨额的研发经费，研发新技术 2、建立国际战略联盟。 3、建立技术开发性合资企业 （三）加强企业技术转移的控制 首先，技术的转移以公司的利益为标准 其次，严格控制技术的转移条件 最后，技术转让大部分在公司内部进行 四、跨国公司的市场选择战略 （一）老市场的增长战略 1、密集型增长战略 2、一体化增长战略 3、多样化增长战略 （二）新市场进入战略 （1）技术授权； （2）商品出口； （3）为直接销售业务建立海外仓储设施；