操作分析_经典程序分析.ppt

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操作分析_经典程序分析课件

工人闲余能量分析 先设定一个工人操作一台机器所需时间t为1分钟(包括从一台机器走到另一台机器的时间),机器完成该项工序的机动时间为4min,则一个工人能同时看几台机器? N=(1+4)/1=5(台) 例1:某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺帽都是从外面采购,经检查合格后,接收入库。分析该汽车制造公司现行外购零件接收与检验流程,了解运输路线,提出改善方案。 布置经路分析 1.现状调查 外购件接收、检验与入库线路。 绘制外购件接收与检验流程程序。 外购件接收、检验线路图 现行外购件检验点数流程程序图 2.现行布置存在的问题 搬运、等待和检查次数较多。 统计分析得知,汽车发动机连接螺栓、螺帽接收工作共有5次加工、10次搬运、6次等待、3次检查和1次储存,搬运、等待和检查次数较多。 运输时间长 。零件箱经过了多次运输,最后才运到零件架上,运输距离共59.5m,运输时间120min。 布置经路分析 3.制订改善方案 针对现存的问题,运用“5W1H”技术,“ECRS”四大原则和改进分析表进行分析: 既然要卸箱为什么要先码起来 因为卸车比办理接收快,为避免在地上到处都是箱子 既然要从手推车卸下,为什么还要放上去 因为收货台距卸货处有一定的距离 为何要重 新装箱 到下工序进行质量检查 为何接收、检查、点数要分开 因为接收、检查、点数的地方离得远 布置经路分析 问 答 第3工序堆垛,第5工序卸箱,既然要卸箱为什么要先码起来 因为卸车比办理接受快,为避免在地上到处都是箱子,只好码起来 第6工序置于手推车上,第8工序从手推车上卸下,既然要从手推车卸下,为什么还要放上去 因为收货台距卸货处有一定的距离 第11工序为何要重新装箱 因为需要运到下工序,对照图纸进行质量检查,所以要重新装箱 第20工序为何要推至点数工作台 为了进行数量检验 为何接收、检查、点数要分开 因为接收、检查、点数的地方离得远 为何接收、检查、点数的地方离得那么远 现行布局就是这样 能将接收、检查、点数合并吗 能 为什么接收物品要绕一圈才能放到零件架上 因为零件架的入口在检验台那边 能将门设立在收货处吗 能 改进后外购件检查和点数流程程序图 改进后外购件接收、检验入库线路图 4.改进效果 布置经路分析 项目 改善前 改善后 操作 5次 3次 搬运 10次 59.5m 5次 28.5m 等待 6 2 检查 3 1 管理事务分析是以业务处理、生产控制、办公自动化等管理过程为研究对象,通过对现行管理业务流程的调查分析,改善不合理的流程,设计出科学、合理流程的一种分析方法。 目的:使管理达到信息流程科学化,使管理作业标准化,使管理作业自动化,共享,实现无纸化办公。 管理事务分析是以信息传达为主要目的,因而,它不是某一个人单独所能完成的作业,它可能涉及到多个工作人员和多个工作岗位。因此,在管理事务分析中,作业人员和工作岗位之间的协调非常重要。另外,管理事务分析所包含的信息必须可靠。 管理事务分析 管理事务流程图是管理事务分析的工具。在管理事务流程图中,用表 所示的符号将管理事务所涉及的内容形象化地记录下来,进行分析研究,以寻找改善点。 管理事务分析 例1:某公司外购件的接收事务涉及到仓库管理员、采购员、验货员、会计员,这一事务花费时间较多,中途转会计事务不合理,需要对其进行改进。 管理事务分析 现行管理流程: 外购工厂对货物制作入库单、收货单、并交给仓库管理员; 仓库管理员进行数量和质量检查后,在收货单上签字,并将收货单返回外购单位,将入库单给采购员,将产品给验货员; 采购员根据入库单开出验货单一式三份,由库管员交给验货员; 验货员收到验货单后,对货物进行检验,然后将验货单中的二份和货物一起交给仓库管理员,另一份交给会计员; 仓库管理员接纳货物后,按照验货单在材料收支薄上记账,验货单一份自己保留,一份给采购员保管; 会计员根据验货单在账薄上计账。 管理事务分析 2.绘制管理事务流程 根据外购件接收事务流程,用规定的符号,绘出其管理事务流程如图所示。 图 外购件的接收事务图 谢谢 * * 作业分析 * * * * * * * * * * * * 图5-10 装运零件联合作业图(作业改进前、后的对比) 由上图可见,通过改善以后,工人甲、乙、吊车均不需等待,15min可装运3箱。周程由15min降至10min节省了33%的时间,搬运效率大大地得以提高。 双手作业分析 双手作业分析 左手 右手 等待 取导管 取流量调节器 握住导管 安装流量调节器 取药液过滤器 蘸胶 拿住药液过滤器 将导管装到药液过滤器 程序分析 程序分析是依照工作流程,全程全面地分析有无多余、重复、不合理的作业,程序是否合理,搬运是否过多,延迟等待是否太长等问

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