改后中国中铁督导巡视组检查汇报材料2016.3.14.docVIP

汇 报 材 料 尊敬的各位领导： 大家好！首先我代表中铁六局商合杭站前十六标项目经理部对中国中铁第三督导巡视组各位领导莅临商合杭项目督导检查表示热烈欢迎！下面我就商合杭项目情况汇报如下： 一、基本概况 （一）工程概况 本标段为SHZQ-16标段，工程起点里程DK584+831.89，终点里程为DK628+815.78，全长43.984km。 本标段路基工程共计23段（含站场），合计11.40km,土石方287.27万断面方，占标段总长的25.92%。桥梁总计23座（含17联连续梁）31.77km，占标段总长的72%。隧道共2座、0.725km，均为单洞双线隧道，分别为天子门隧道468m，青龙山隧道257m,占标段总长的1.65%。制架梁1126孔，涉及16、17标。正线铺轨254.647km，站线铺轨8.693km，铺道岔44组，涉及16、17、18标。 本标段工程总造价约为29.89亿元，计划开工日期2015年11月18日，计划竣工日期2020年10月30日计划工期为60个月。”和管理行为规范化为基础；以施组方案集中制定、资金集中管控、物资集中采购，设备集中租赁等集约化管理为手段，充分利用信息化技术，物资价格信息实时收集、更新，拌合、试验、测量数据实时上传，资金网上结算等信息化技术，变前台管理为后台管控，实现项目精细化管理。 （二）精心策划，全面深入 项目经理部按照精细化管理标准进行操作，把精细化管理不断推向深入。 1.注重方案策划，提升成本管控 项目方案策划是加强施工管理、节约成本的重要环节，也是精细化管理标准的一个重要方面。为此，项目经理部认真按照精细化管理要求，精心组织施工调查和项目方案策划，统筹协调五个参建单位，合理划分施工区段，优化大临布局和规模，合理确定架梁顺序，抓好接口工程管理，严格实施性施组审批管控，根据总体进度安排，确定拌和站规模及周转料配置，减少临时设施成本支出。减少架桥机调头临时占地。 2.强化成本管控，促进效益提升 项目经理部严格按照集团公司有关要求，首先对合同进行分劈，对建造合同重点内容进行交底。其次组织进行合同后评估工作，并督促各分部与公司签订经济承包责任书。第三执行责任成本，从施组编制、分解源头把关，过程中从限价执行合同清算、成本分析和控制加强二次经营策划书，对可能引起的二次经营项目进行具体分析。第四制定索赔管理措施，对主要材料价差的负价差产生的经营风险进行重点分析，并定期召开变更索赔分析会。 3.集中物资采购，降低消耗成本 项目经理部全面实施物资“计、采、供、管、用、算”全流程化精细管理和效益管理，明确主要物资集采权限和集采品种，严格实行主要物资由集团公司物贸公司集采供应，积极推行项目二、三项料物资供应商准入，利用“中铁六局物资商城”进行物资采购。同时，加强现场物资管理，及时检查各分部进行月度消耗盘点、成本分析，对检查发现的问题督促及时整改。 4.加强设备管理，安全效益并重 项目经理部督导各分部落实机械设备配备计划，监控施工机械设备的管理和使用成本。切实加强设备进场的验收管理，严格督导各参建单位落实设备维修保养，控制燃油及台班消耗，按时进行单机核算分析；对本项目的设备优先在项目内部调剂使用，减少成本支出;严控特种设备安拆方案、鉴定、取证及验收工作，确保操作人员持证上岗。 5.落实资金管控，抓好经济分析 商合杭专资金在业主及银行监管限制情况下，不允许资金集中。为此，项目经理部正在主动与京福公司、银行协调，力争实现资金集中并使降造费及代扣代缴资金及时足额上缴集团公司。在拨付款项前，充分考虑各参建单位当月生产计划及上月生产计划完成情况，及时报集团公司审批后进行拨付。农民工工资及时发放到个人工资卡上，严禁拖欠农民工工资现象发生。按照集团公司精细化要求组织各参建单位进行月度分析，形成经济活动分析报告。 四、作业层队伍建设 通过学习股份公司《关于加强作业层队伍建设的指导意见》和集团公司构建施工劳务企业、专业化分公司“两大刚性平台”的要求，项目部重点从队伍准入，公开、公平、公正进行招标选择，合同签定，单价执行，工资实名发放等方面进行控制。确保“受我所控，合作共赢”的紧密型管控能力，现场带班人员、特殊工种人员要满足“为我所用，市场选择”。 五、党风廉政建设 项目部深入贯彻股份公司、集团公司党风廉政建设精神，组织党员领导干部学习中央及上级有关文件精神，在生产周例会上进行强调，实际工作中重大事项党政会签集体讨论，领导干部以身作则，有力推动了项目部党风廉政建设工作。 六、项目文化建设 项目部认真贯彻集团公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》，关心每一名员工，积极改善职工食堂就餐环境和伙食品种，开展集体体育锻炼活动，鼓励大家学习文化知识和资格考试，宣传集团公司文化理念，凝聚全体职工，使项目部形成团结一致，