第5章监理资料.ppt

第5章 监理资料 5.1 监理资料基本内容 工程监理单位是工程建设责任主体之一。工程监理单位接受建设单位的委托，对建设工程进行监督与管理。监理文件由工程监理单位负责编制，并负责监督、检查项目建设中文件收集、积累的完整、准确情况。在工程项目的监理工作中，会产生大量的信息文件，主要涉及监理工作的依据文件和监理工作中形成的文件两个方面。 5.2 监理管理文件 监理单位应建立文件资料管理制度，根据项目管理要求将文件与资料分类管理，特别是需要归档的文件从工作开始就需要系统、完整地收集、整理。监理的质量、安全、环保、费用、进度、合同的管理以及工程各方的往来函件及重要工程活动全部要通过监理文件与资料系统、完整地反映，监理机构应建立完善的资料管理制度，建立各种台帐，并运用计算机管理软件，设专人负责文件资料管理工作。 一、监理规划 监理规划是指导监理工作的纲领性文件。由总监理工程师根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况组织编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位。 监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。 1、工程项目概况 包括工程项目名称、建设地点、建设规模、预算投资、建设工期、工程特点以及业主、设计单位、监理单位、承包人、主要分包单位等内容。 2、监理工作依据 （1）国家和地方有关工程建设的法律、法规 （2）建设工程委托监理合同 （3）业主与承包人签订的本工程施工合同及补充协议 （4）标准、规范及有关技术文件 （5）本工程的工程地质、水文地质勘察报告 （6）本工程设计文件、设计变更、工程洽商有关文件 （7）工程量清单，工程报价单或预算书 3、监理范围和目标 监理范围是指监理单位所承担任务的工程项目建设监理的范围。例如：××公路工程××标段路基、桥涵、隧道工程。 监理目标是指监理单位所承担的工程项目的监理目标。包括工期控制目标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。 4、工程进度控制 包括总进度计划，工期控制目标的分解，进度控制程序，进度控制要点，控制进度风险的措施，进度控制的动态管理等。 5、工程质量控制 包括质量控制目标，质量控制目标的分解，质量控制程序，质量控制要点，控制质量风险的措施，质量控制的动态管理等。 6、工程造价控制 包括工程总造价，投资控制目标的分解，投资使用计划，投资控制程序，控制投资风险的措施，投资控制的动态管理等。 7、合同及其他事项管理 （1）合同管理：包括合同管理的工作流程与措施，合同执行的动态管理，工程变更、索赔程序，合同争议的协调方法等； （2）信息管理：包括信息流程图，信息分类表，信息管理的工作流程与措施等； （3）组织协调：包括与工程项目有关的单位，协调工作程序等。 8、监理组织机构 （1）组织形式和人员构成（2）监理人员的职责分工（3）监理人员进场计划安排 9、监理工作管理制度 （1）监理工作制度。 （2）监理内部工作制度。 二、监理实施细则 对技术复杂、专业性较强的工程项目，项目驻地监理办应根据监理规划的要求，并结合工程项目的专业特点，编制监理细则。监理实施细则是在监理规划的指导下，在相应工程施工开始前，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。监理实施细则应经总监理工程师审核批准后实施。 1、编制依据 （1）已批准的监理规划 （2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料 （3）施工组织设计 2、主要内容 （1）专业工程的特点 （2）监理工作流程 （3）监理工作的控制要点及目标值 （4）监理工作的方法及措施 三、会议纪要 工地会议根据会议的召开时间、内容及参加人员的不同，分为第一次工地会议、工地会议和现场协调会等三种形式。 四、监理日志 监理日志以项目监理部的监理工作为记载对象，从监理工作开始起至监理工作结束止，由专人负责逐日记载。监理日志表见表5-3。 1、准确记录时间，如实填写气象、气温等天气情况。根据当地天气预报，结合现场实测情况，如实填写气温、气象等天气情况。天气情况记录的准确性和工程质量有直接的关系。比如：混凝土、砂浆强度在不同温度、湿度条件下的变化值有明显的区别。监理人员可以根据混凝土浇筑温度及今后几天的气温变化，判断是否具备拆模条件。 2、做好工程验收、现场巡视、现场旁站等相关工作记录，真实、准确、全面地反映监理工作中的“三控、两管、一协调”等日常工作。 （1）监理人员必须做好日常巡视工作，增加巡视次数、提高巡视质量。巡视结束后，按不同专业、不同施工部位进行分类整理，最后工整地书写监理日记； （2）发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现，所以监理日记应记好发现的问题，解决的方法以及整改的过程和程度