利源公司农业产业化公司2011年工作总结.doc

利源公司农业产业化公司2011年工作总结 利源公司党总支： 2011年是统筹城乡发展的关键年，是“十二五”发展的开局之年，在利源公司的正确领导下，在乡政府的大力支持下，紧紧围绕乡上提出的“12345”工作计划，克服困难，紧密协作，扎实工作，使2011年的各项工作取得了显著成效。为全乡的统筹城乡发展奠定了坚实的基础。 一，2011年工作回顾。 为了认真贯彻落实乡三干会议精神和利源公司2011年工作计划，班子成员艰苦奋斗，开拓创新，努力工作，全面完成了公司下达的各项工作任务。 抓进度，保质量，项目建设全面完成。一是为了保证蔬菜反季节销售和储 存，投资300万元修建1000吨气调库1座，7月中旬投入使用，现储存蔬菜80多个品种300多吨。二是完善蔬菜批发市场基础设施建设，保证市场正常运营，投资80多万元，修建蔬菜储存室和员工宿舍44间。投资30多万元对气调库和员工宿舍院落进行了硬化。投资13万元在批发市场安置120吨电子磅1台和电子广告显示屏，批发市场于7月份投入营运，现运行基本正常。三 是为了进一步壮大千头肉牛养殖基地规模。投资50万元新修日光保温牛舍2栋720平方。投资30 万元对原4栋牛舍进行了改造。投资20万元，新修600吨的饲草青贮池2座，工程于七月份竣工。现已投入使用，当年青贮饲草2000吨。四是改善设施条件，扩大种植规模。投资25万元新搭建拱棚75座，投资五万元修建30吨的洋芋窖1座，投资4万元对蔬菜生产基地内的道路进行了铺沙整修。 抓培训，调结构，生产种植稳步提升。一是利用农闲时间组织蔬棚工、邀 请县农技推广中心技术人员和土专家，利用五天时间，进行了蔬菜种植和病虫害防治技术培训，培训人员210人次，使蔬菜种植人员种植技术明显提高。今年蔬菜生产突破200吨。二是早动手，大棚蔬菜提前上市。从二月二十一日开始，对大棚蔬菜进行种植，较去年提前一个月蔬菜上市。三是根据市场行情，调整作物布局，种植玉米500亩，较去年压缩200亩。新增洋芋150亩，露天蔬菜50亩。种植大棚蔬菜22个品种100亩，较去年上升27亩，生产蔬菜220吨，较去年上升122吨，洋芋60吨，玉米15吨，完成销售收入21万元，较去年上升6万元。 抓管理，定措施，职工生产效率明显提高。一是抓管理，从职工管理入手， 建立健全了考勤考核制度，班前例会制度和职工管理制度。二是定措施，将所有大棚按品种分配到人，定产量，定效益，种植管理责任到人，在每天的生产中实行计件工资制，任务到人，从而提高了生产效率。 抓经营，降成本，生产效益稳中有增。一是确定专人进行营销，定销量， 定效益。使今年的蔬菜损耗率降低到 3﹪以内，账务做到了日清月结。二是利用农闲时间组织看门人员育蔬菜苗目6个品种18万株。其中，西红柿3万株，60天甘蓝4万株，紫甘蓝5万株，冬甘蓝4万株，黄瓜2万株，葱秧1000斤，降低成本2万元。三是对农用工具进行领用制，责任到人，如有损坏，照价赔偿。籽种，农药由专人看管，按实际用量签字领取，使材料损害率明显下降。 二，存在问题。 2011年在各项工作中虽然取得了一定成绩，但是按公司的要求相比，还是存在了许多的不足之处。一是管理方面较去年虽然有所提高，但是，还是存在了一定的管理漏洞。二是虽然今年的蔬菜生产取得了丰产，但是在病、虫害防治技术方面还存在薄弱环节。三是农业机械缺少，劳动成本增大。四是部分棚架损坏严重，下年无法使用。五是少数棚纸受自然灾害影响，需要更换。以上问题我们会在以后的工作中，认真研究，扬长避短，加以解决。 三，2012年工作打算。 2012年我们将认真贯彻县上提出的“统筹城乡发展，推动转型跨越”的总体部署。按照乡党委，乡政府和利源公司的工作要求，紧紧围绕黎明川现代高效农业示范园中心工作，提高认识，转变思想，大胆创新，真抓实干。2012年我们主要做好以下工作： 认真学习，加强管理，提高职工的整体素质。一是为了进一步提高职工的 工作效率，我们将对职工的计件任务细化量化，查漏补缺，明确靠实计件任务。二是认真学习有关管理方面的先进知识，认真研究，扎实细致的完善考勤考核和职工管理制度，实际有效的加强职工管理，使职工的整体素质逐渐提高。 合理布局，精密谋划，提高生产种植效益。一是计划种植大棚蔬菜100 亩。其中，辣椒35亩，西红柿22亩，豆角7亩，茄子8亩，胡子5亩，萝卜5亩。菠菜，勺勺菜，生菜等绿叶菜18亩。二是种植露天蔬菜50亩，其中，白菜15亩，萝卜15亩，甘蓝15亩，葱5亩。三是种植洋芋150亩，玉米500亩。2012年蔬菜生产完成200吨，销售收入完成25万元。 3 完善基础设施，提高农业种植服务能力。一是投资十万元购置300型拖拉机一台，洋芋抪种机，玉米抪种机，洋芋收获机，旋耕机等农机设备。二是投资6万元更换报废棚膜（8×4