第7章战略态势与战略转型.ppt

第一节 战略态势概述 第二节 战略态势选择 第三节 战略转型 企业增长是全世界企业首脑所关注的问题 为什么增长对公司来讲十分重要? 企业首先需要制定增长策略，这个策略要能够回答两个关键问题 特征： (1) 对企业现有的产品和市场领域实行收缩、调整和撤退战略，如放弃某些市场和某些产品线。 (2) 对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出，往往只投入最低限度的经管资源，故紧缩型战略的实施过程常常会伴随有大量的裁员等现象。 (3) 紧缩型战略具有明显的短期性。与稳定型和增长型两种战略相比，紧缩型战略具有明显的过渡性，其根本目的并不在于长期节约开支，停止发展，而是为了今后发展积蓄力量。 特征： 从市场占有率等效益指标来看，混合型战略并不具有确定变化的特性，因为不同的战略经营单位采用不同的战略态势后，其市场占有率的变化方向和大小并不一致，因此从企业整体市场占有率、销售额、产品创新率等指标反映出来的状况无法得出一个一般的结论，只有在各个不同的战略经营单位之间才会体现出所采用战略态势的主要特点。 适用范围： 1、较大规模或者产品系列较多的企业 2、市场区域较为宽泛的企业 3、技术进步较快的企业 4、实力有限的企业 5、企业处于不同的发展时期 二、战略态势选择的主要方法 战略态势选择的分析工具 1、战略选择矩阵分析法 波士顿矩阵分析法 3、战略群模型分析法 波士顿矩阵分析法（BCG矩阵） 该矩阵是20世纪60年代后期由美国波士顿咨询集团提出的(The Boston Consulting Group ) 。 BCG矩阵区分出4种业务组合 问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）。 明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）。 现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） 。 瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额） 。 BCG战略形式 BCG矩阵的战略建议 企业应采取的经营组合战略概括如下： 1、首要目标是维护现金牛类业务的地位，尽可能延长该业务的寿命，以最大限度地取得现金流量。但要防止常见的对其追加过多的投资的做法。 2、现金牛业务所得的资金应优先用于维护或改进那些无法自己自足的明星业务的地位，争取使其成为金牛类业务 3、剩下的资金可用于扶持一部分筛选过的问题业务，使之转变为明星业务。 波士顿矩阵分析法的优缺点 波士顿矩阵有两点重要的贡献： 1.该矩阵指出了每个经营业务在竞争中的市场地位，使企业了解了它的作用或任务，从而由选择的和集中的运用企业优先的资金。 2.波士顿矩阵将企业不同经营领域内的业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。 (二)两种类型： 1. 单一业务条件下战略转型 从一个业务转移到另一个业务 2.多业务条件下战略转型 （1）加 （2）减 （3）合并 (二)战略转型内容 1. 识别战略转型方向 2. 把握战略转型时机 3. 选择战略模式 4. 控制战略转型过程 (二)类型划分 1. 基于战略实施原因的分类及其适用条件： 2. 基于战略实施途径的分类： 抽资转向战略 放弃战略 清算战略 四、混合型战略 (一)概念与特征 概念：它是指将稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略几种战略配合起来使用，使其形成一个有机整体的战略方案。 (二)类型划分与适用范围 类型： 1、根据各自战略的构成不同： ① 同一类型的战略组合。 ② 不同类型的战略组合。 2、按照战略组合的顺序不同： ① 同时性战略组合 ② 顺序性战略组合 第二节 战略态势选择 一、战略态势选择的影响因素 二、战略态势选择的主要方法 一、战略态势选择的影响因素 1.企业先前采取的战略 2.管理者对风险的态度 3.企业对利益相关者的依赖性 4.企业文化和内部权势关系 5.时间因素 6.竞争者的反应 2.波士顿矩阵分析法 瘦狗业务 现金牛业务 问题业务 明星业务 高 低 市 场 增 长 率 高 低 相对市场占有率 该矩阵的三个参数 盈利：高，稳定增长 现金流：中等 战略：增长的投资 盈利：稳定增长 现金流：负数 战略：分析业务 发展为星或狗？ 盈利：高，稳定 现金流：高，稳定 战略：榨取 盈