第8章品牌更新.ppt

第八章 品牌更新 品牌老化 品牌更新 案例 唐僧司徒的变迁 变迁成功的原因 “笔墨当随时代” 求新求变 ——契合了时代年轻人的心理背景 强势大品牌为什么都选择了形象升级？ 品牌老化的原因和形态 品牌象人一样，也会疲倦，也会心力衰竭，也会苍老得形态龙钟，也会有过时、过期、不合时代的时候 。 [经典案例]：Nike 的标识演变过程 Nike成立的时候， “BRS”（Blue Ribbon Sports） 1971年，名叫戴维逊的学生重新设计了 Nike标记 1978年，Nike对标识作了进一步的改进　 让人想起网球运动的标记 1996年，Nike又对品牌标识作了改进 启示： 当社会风尚、竞争格局、消费者文化发生变迁时，企业有必要采纳新的角度、方式、风格来表现、深化、丰富自己的价值。 品牌更新中的不变 可口可乐的配方 NIKE在中国市场的价格 万宝路的强壮男人形象 寻找品牌创新的源泉 施乐VS佳能 更新策略 长虹历史 1958年成立，拥有近50年历史的家电企业。 1973年成功生产出“长虹牌”电视机。 1993年至1998年，“长虹牌”彩电成功地登上“中国彩电大王”的宝座，产销量居全国第一的中国彩电第一品牌。 如今的长虹产品由彩电向空调器、数字视听、电子部品、电池等相关产业拓展随着数字浪潮席卷全球，长虹提出了“数字长虹 创新未来”，把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为塑长虹新辉煌奠定了坚实的基础。 长虹理念：本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。 　　长虹产业格局：从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。截止2005年，长虹品牌价值已跃升至398.61亿元，荣膺世界品牌500强行列。 　　长虹品牌DNA：快乐源于创造，长虹将更加致力于为个人和家庭创造更富于乐趣的娱乐和交流体验，成为“改变生活的力量”，并且将“快乐”、“创造”融入长虹的血液中。新长虹致力于提供更具创意、更简单的生活科技，使新的信息家电更有灵性、更富智慧，每一个细微的需求的洞悉，都是可以通过各种奇思妙想，不断创新的科技应用，带来更高明的生活解决方案，更多的奇妙乐趣与体验，让生活因此变得享受、有趣、简单。 请根据以上内容告诉我们长虹现在做了些什么来更新。 如果你是长虹老总你更新的思路是什么，会采用什么办法？ * 2003/2/28 2003/3/25 2003/5/1 为什么？ 到底是什么？ 答案：变化的市场 了解长虹 以核心价值为基 础借助整合传播 *