参加王艳辉秘书长讲座后资料整理(谈中国手机市场).docxVIP

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手机中国联盟秘书长王艳辉讲座 笔记资料整理 谈最近热门的紫光收购美光 在清华系金融资本中,其并购子资金主要来源于社会募集,不同背景的投资者出资额大约会占到90%。受到关注的国家集成电路产业投资基金,作为投资者部分参与并购基金,但清华系并购基金的主导权并非由上述国家投资基金控制。 在豪威科技17亿美元并购案中,华创投资、中信资本和金石投资组成中国财团,清华系、中芯国际等法人和个人投资者均在其中有所出资。 如果美国政府最终打消顾虑,从投资收益出发的紫光集团,和致力于提升业绩和竞争力的美光科技,有可能实现双赢。 实际上,全球DRAM产业(储存芯片产业)继续增长已出现瓶颈,美光科技业绩和投资者已经受到影响。今年3~5月,美光科技销售额同比减少3%,营业利润减少25%,其股价也已从去年底的36.59美元/股腰斩至目前的不到16美元/股。 而在国际竞争中,DRAM全球市场由三家主宰,大约占据四成市场份额的三星加大了投资力度,市场份额超过两成、全球排名第三的美光科技,可能会承受更多压力。而在DRAM全球市场中,中国市场大约消化了20%的产能,中国态度的变化,可能进一步影响到力量天平。 “如果实现并购会更好,但若不能实现,美光和紫光建立新型的深入合作关系,也可能对双方有益。中国企业和美国企业也不仅是竞争,探讨一种新的中美企业合作关系,对美国和中国的未来都有利。(网上对王艳辉的采访资料和今天的谈话类似,因为前面有部分没有听全,网上这个资料是王艳辉接受中央财经频道的采访资料) 谈紫光董事长对IC产业发展的观念 紫光董事长王伟国是清华的校友会成员,他的做事风格是一个资本家,而不是实业家。所以他觉得要发展IC产业,就是需要不断的收购或者并购一批国外大企业来改变中国的IC产业发展,因为收购完后,这些企业必然在中国设厂,设总部。 而中国政府的产业发展观:广泛撒网培养IC企业,然后再重点扶植大企业。王艳辉认为,王伟国的观念可能是未来产业发展的一种新方式。 谈中国的手机现状 中华酷联解体(中兴、华为、酷派、联想四家手机企业),华为、小米、oppo逐渐起来 物联网手机品牌市场面临调整 大陆品牌进军海外市场,不过进展并不顺利 海外市场主要是:TCL、华为、中兴、联想、传音五巨头。 谈小米泡沫 TCL、华为、中兴、联想、传音都是传统做海外市场的企业,而海外市场以运营商和线下为主,对于小米这种以电商为主的企业生存很难。 小米现在增速放缓,进军国外市场经验不足,举步维艰。 魅族对小米的冲击很大,小米过去没形成品牌效应,品牌的议价能力不足。 华为荣耀对小米的竞争。(华为之前针对小米出了荣耀,主打电商品牌,与小米打价格战,现在华为已经把小米比下去后,开始走盈利模式,价格开始起来,不再与小米竞争) 对于小米这种互联网品牌的企业,他们的运营方式是,不停的开发布会,不停的出新品,否则他们的销量就会下滑,被消费者遗忘。因此对于这种企业压力巨大。 乐视手机竞争优势还不明显,不过乐视不停的投资体育赛事,演员,这种对于乐视电视来说还是很好的,只是乐视很缺钱,如果对于那种财大气粗的企业来说,这种方式后期还是很不错的。 谈华为 海思对华为的促进作用很大。(海思为华为提供芯片,让华为在软件上有了很大的优势,如信号好,待机时间长等) 只能手机创新进入瓶颈期,目标明确,凭实力。 专利领先 渠道相对均衡,及时推出荣耀(荣耀只针对电商市场) 全球布局:在海外缺品牌效益,所有渠道布局还需加强,硬件还需提升。进军海外一线品牌还需时日。 与国际大牌的比较:与三星的技术优势在缩小,而三星没有价格优势,因此华为还是可以努力与三星竞争的。三星的优势在供应链。 苹果因为有自己的IOS,而华为与三星都用的安卓,因此暂时还无法与苹果竞争。苹果的优势在于生态系统和供应链。华为的优势是不同时期追赶不同的目标。 海外市场需要积累,短期突破较难。(TCL在收购了阿尔卡特后,成为中国最大的海外市场品牌,其次是传音,传音只做非洲市场。) 谈大陆硬件产业 物联网、智能家具是未来的发展方向 目前大陆硬件产业缺乏核心技术。 从inter创客看智能硬件。(资源是最大的问题,缺乏硬件孵化器) 传感器手机市场越来越好,但目前这块中国与世界差距很大。 谈其他 未来专家组的行业地位会降低,企业家的行业自由度会越来越大,有些时候甚至会跳过专家,独立运作。目前专家组在政府和企业间还是充当一定的角色。 国内新收购的国外公司,对成都的机会较大 IP盒孵化器,对这块评价不高。大公司有自己的IP,小公司采取偷IP。 高端人才短缺,没有好的企业能够接纳好人才。不建议政府直接引进,还是由企业出面引进的方式较好。例如:无锡的530人才引进计划是失败的。 (以下是搜集的一些网上对手机市场的评论文章) 附1 财经日报谈苹果的生态系统 苹果的魅力维系在一个关键词上

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