薪酬与福利的分析与实践.ppt

IBM薪酬的原则和奖金支付的主要特点 IBM薪酬的原则： 把薪酬看作是一个整体 薪酬包要能够支持一个高绩效的文化 薪酬包要在公司的机会和成本方面都具有竞争性 IBM的奖金支付主要具有以下的特点： 员工的奖金与公司的经营状况紧密挂钩 注重以团队绩效为基础的奖励，同时兼顾个人的作用 经理具有较多的权力，有权推荐获奖候选人、决定奖金的分配等 奖金支付及时，有针对性 资料来源: Barbara Parus, Streamlining a Competitive Pay Package in an Uncertain Market ,  WorldatWork 内容介绍 IBM奖金体系的背景 IBM奖金体系的结构及执行方法 IBM奖金体系的作用及不足 小结 丰富的奖金计划使员工得到了激励，提升了工作绩效 IBM每年要对超过30万的员工支付超过300亿的薪酬和福利，包括将近20亿的可变薪酬，将近5000万股总共价值50亿的股票（每股票面价值为100美元） 进行全面的薪酬改革之后，IBM的员工积极性大幅提高，公司业绩提升、股票价格迅速上涨， 资料来源: Business Weekly；Barbara Parus, Streamlining a Competitive Pay Package in an  Uncertain Market , WorldatWork IBM的奖金体系并非十全十美，也存在问题 IBM的奖金体系主要存在以下几个问题： 员工奖金增长不平衡 高层管理者的现金增长平均为15%,约有25%的人不能获得现金增长。 最高领导层和最具有潜力的管理层得到最多的期权奖励。 最高层级的员工薪酬增长是最基层员工增长的四倍。比如，如果基层员工薪酬增长了4%，最高层员工的薪酬增长16%。有15%的员工不能获得增长 并不是所有的员工都能获得股票期权，获得期权的员工能够获得相当大的回报 增长速度较慢 资料来源: Barbara Parus, Streamlining a Competitive Pay Package in an Uncertain Market , WorldatWork 内容介绍 IBM奖金体系的背景 IBM奖金体系的结构及执行方法 IBM奖金体系的作用及不足 小结 从IBM的奖金体系中，我们可以得到如下的启示 未来的竞争环境充满了不确定性，从IBM的奖金中，我们可以得到从薪酬方面应对将来挑战的一些启示： 薪酬的角色 薪酬对个人要量体裁定 薪酬要具有灵活性，以便满足业务以及新机会的需要 实时的市场工资水平、猎头数据 目录 薪酬制度化 福利 奖金 基本薪酬 薪酬概述 薪酬实践 福利管理 1. 福利的重要性 2. 如何设计好的福利制度 3.福利管理的趋势 1.福利的重要性 对提升人力资源管理效率很重要 其激励作用不可替代 福利现状 2.如何设计好的福利制度 好的福利体系的标准 （1）支付的钱是有效率的 （2）要有支付能力 （3）灵活性标准 （4）适应性标准 （5）绩效标准 柯达公司的案例 3.福利管理的趋势 灵活性趋势 绩效化趋势 外包化趋势 IT化趋势 专业化趋势 目录 薪酬制度化 福利 奖金 基本薪酬 薪酬概述 薪酬实践 薪酬制度化 1. 薪酬诊断 2. 薪酬制度的构建 3.企业文化 1.薪酬诊断 五个板块 十个问题 33个具体维度 薪酬战略 1．薪酬制度是否与企业战略挂钩？ 1）薪酬制度是否与企业业务战略挂钩？ 2）薪酬制度是否与企业功能战略挂钩？（以人力资源战略、财务战略为主） 3）薪酬制度是否与企业发展阶段相匹配？ 基本工资 2．基本工资的支付依据是什么？ 4）确定基本工资主要的支付基础（3P/4P原则）。 5）Pay for job（以职位为支付依据的技术支持体系是否健全？） 6）Pay for competence（以能力为支付依据的技术支持体系是否健全？） 7）Pay for performance（以绩效为支付依据的技术支持体系是否健全？） 8）基本薪酬增长机制的设计是否合理？ 3．如何保证薪酬的外部公平性？ 9）有无定期的同行业外部市场薪酬水平调查？ 10）是否将同行业外部市场薪酬水平与企业职位评价体系及现实制度等因素综合考虑？ 4．基本工资的结构？ 11）薪等数量是否合理？ 12）薪级幅度是否合理？ 13）薪等间是否应有重叠，重叠幅度应多大？ 奖金 5．奖金支付的依据是什么？ 14）考核对象是否合理（组织整体、团队、个人）？ 15）考核指标的确定是否合理？ 16）考核流程是否合理？ 6．支付多少奖金？ 17）奖金的绝对量是否合理？ 18）奖金占个人总收入的比重是否合理？ 19）奖金与业绩的关系是否合理（占销售额、利润的比重应为