行政人事部2016年上半年工作总结-PPT汇报版要点.ppt

2016年上半年行政人事部 工作总结 Page ? * 目录 2016年度上半年工作总结 行政人事工作中期规划 2016年度下半年工作计划 Page ? * 第一部分 2016年上半年工作总结 行政人事业务工作盘点 行政人事管理改善探索 人力资源战略层面思考 Page ? * 行政人事业务工作盘点 上半年招聘录用赣州和珠海共招56人，赣州43人，珠海13人，其中珠海研发4人，采购2人，海外部4人，市场部2人，行政部1人。 上半年新员工岗位培训共26人次，其中，市场部5人，海外部7人，采购部3人，行政部3人，研发中心5人。 培训内容主要是员工手册、规章制度及产品知识。 产品及系统配置， 专业内训共实施3场，主要目标要达到会系统配置和识别产品型号。培训后进行了考试。 Page ? * 行政人事业务工作盘点 截至2016年6月底，公司参保人员共计95人，赣州53人，珠海42人。适时办理保险珠海转外埠、外埠转珠海、医疗报销、生育报销、社保卡申领等业务。 上半年办理新员工入职手续22人次，员工转正手续15人次，员工离职手续11人次，员工特殊岗位调薪8人次。 人员变动记录、人员登记表、员工个人信息名册，人事档案建立、核薪工作、确认社保增减名单、更新通讯录和嘉德QQ群。满足了公司内部工作沟通方面的需要。 劳动合同管理：新签劳动合同42份，续签1份，合同签订率100% ，确保劳动合同新签和续签及时无误。 员工离职面谈，与离职员工尤其是主动辞职的员工进行沟通，了解员工离职深层次原因并进行记录和分析。 健全员工解聘和辞退机制，对不负责任的员工强行辞退，激活员工队伍。 Page ? * 行政人事管理改善探索 对员工关系方面的认识和改善 招聘渠道拓展与测评技术完善 部门建设与专业素养提升 Page ? * 行政人事管理改善探索—关于招聘渠道 一般岗位和非急缺性岗位 关键岗位和招聘难度大的岗位 发动内部员工和面试者推荐相关人员 Page ? * 面试评价 性格测评 国际情商、性格测试 题 人格、才能、品质 基础文化知识测试题 知识、经验、技能、职业素养 行政人事管理改善探索—关于测评面试 Page ? * 行政人事改善探索——部门建设与专业素质提升 做好模块业务工作 招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系、基础人事工作 探索人力资源管理体系建设 探索选、育、用、留 机制的建设与完善 责任心和价值观塑造 团结合作 共同提升 专业技能和职业化水平 行政人事管理改善探索—对员工关系方面的认识和改善 国家劳动法律体系的完善，社会人才竞争的激烈，都要求企业中要建立和谐双赢的员工关系氛围，行政部门除了建立健全各项人事管理机制外，也要摆正自己的服务意识，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。 在企业中树立行政人事部门的原则性和可信任感，为和谐员工关系氛围提供一定的保障。 在面对员工因劳动合同续签、要求加薪等问题来进行薪酬谈判时，绝不让步，要扭转员工这种不正确的认识； 在面对员工思想波动和心理变化时，要认真给予疏导和帮助； 在面对员工因社保变更、社保卡丢失补卡等这些细节小事时，要耐心做好服务，不能敷衍了事。 Page ? * 第二部分 行政人事中期规划 是连接公司战略和 公司业绩的必由之路 人力资源中期规划 人员规划 总体人员数量、结构和 关键人员分析 人力资源管理改进 增强规划意识，加强专业化服 务，减少事务性比重 员工整体队伍规划 现有数量和结构分析 未来需求与差距分析 关键人员规划 项目经理 专业性关键人才 关键人才信息库与跟踪方案 人力资源管理改进 完善人力资源管理体系， 建立健全选、用、育、留机制 Page ? * 关键人员规划 制定关键人才管理办法，对关键人才 进行定义，对不同专业能力的关键人才进行 分析和预测，分析不同能力层次（核心人才、 接替型人才和储备性人才）人员的配比。 主要包括 除了基本信息外，要对关键人才从性格、 能力和业绩进行评估和记录。 给予部门经理、分层次的开展定期 或不定期沟通与辅导，加快人才成长的速度 和提升人才的积极性与行动力。 制定项目经理管理办法，明确业绩 考核和能力态度考核标准。 项目经理 关键人才跟踪方案 专业性关键人才 关键人才信息库 Page ? * 行政人事管理改进规划 未来三到五年，行政人事管理将逐