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新净界洗衣店创业策划书 暮雨工作室 1029610797@ 目 录 第一章：摘要 1.项目概述分析 2.项目开发创意 第二章：公司介绍 1.公司纲要 2.公司管理 3.经营管理和运作方案 4.风险评估 第三章：市场与销售分析 1.竞争分析 2.营销策略 3.赢利模式 4.经济及财务状况 5.融资方案和回报 第一章：摘要 1.项目概述分析 池州学院现坐落于中国第一个生态经济示范区，学校校园规划面积约1928亩，规划总建筑面积54万平方米，新建约33万（含在建工程）平方米教学、行政和生活用房。学校现设有13个教学系、2个省级研究中心，8个校级研究中心和南泉普愿佛文化研究所等；本专科专业81个，其中本科专业35个。现有全日制本专科生近14000人。虽然学校正逐步发展，学生人数不断增加，但是校区远离市区，校园内及周边目前缺少洗衣行业，因此学生迫切需要一个洗衣店，解决生活中的一些不便。 2.项目开发创意 目前大学生网络生活日渐丰富，网络和现实生活联系越来紧密，因此，我们结合了网络为大学生提供预定服务，并且给大学生提供兼职岗位。而且洗衣行业有如下特点： ①高额的利润：与零售业的10-15%，餐饮业的30-50%相比，洗衣店的利润在70-80%左右。洗一件衣服收费6-15元,而洗衣原材料成本不超过一元；在不变成本（房租及人员工资等，其中人员工资相对较低） 不变的情况下，洗得多，赚得多---每多洗一件衣服,几乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入却增加5-15元！很难再找到这样的行业！ 2.项目开发创意 目前大学生网络生活日渐丰富，网络和现实生活联系越来紧密，因此，我们结合了网络为大学生提供预定服务，并且给大学生提供兼职岗位。而且洗衣行业有如下特点： ②忠诚的顾客群：与其他行业相比,洗衣店的消费者回头率在80%以上，顾客拥有较高的忠诚度，这样的生意持续而长久，就如同酿酒一样，时间越长，酒越醇香；许多洗衣店的顾客，一般会在同一家洗衣店消费多年，甚至成为终身消费者。 第二章：公司介绍 1.公司纲要 “新净界”洗衣立足于池州教育园区大学生的洗衣行业，结合网络，面向所有在校大学师生。 以先进的机器技术和完善的服务为先导，提供一系列的洗衣保养服务以及方案，搭建健康良好的服务平台，打造高质量的洗衣服务。 3.经营管理和运作方案 我们认为洗衣店应该以合理的价格、优质的洗衣质量、周到而又特色的服务吸引目标顾客的光顾。 价格是消费者选择洗衣店的重要指标之一，合理的价格可以吸引不少消费者的目光。因此我们需要先通过问卷调查制定合理的收费标准，并且可以采用会员制度。这样可以给消费这带来实惠，吸引消费者的光顾，保证消费者的忠诚度，同时也是一种宣传。 制定合理的价格 3.经营管理和运作方案 我们认为洗衣店应该以合理的价格、优质的洗衣质量、周到而又特色的服务吸引目标顾客的光顾。 优质的洗衣质量 “顾客是上帝”是现代服务类行业的金牌准则，保证洗衣的质量是维系顾客与洗衣店之间关系的桥梁，优质的洗衣质量可以让许多顾客不断的再次光临，并且能够吸引更多的顾客。因此我们会聘请专业的洗衣工人为顾客服务，保证洗衣的质量。 3.经营管理和运作方案 我们认为洗衣店应该以合理的价格、优质的洗衣质量、周到而又特色的服务吸引目标顾客的光顾。 周到而又特色的服务 顾客洗衣方便：我们提供网上预约服务，聘请一些学生代理在特定的时间统一进行上门服务，为顾客节约时间和体力。同时这样也为学生提供了兼职岗位； 洗衣周期短：考虑学生经常换衣的习惯，我们会将洗毕的衣物烘干； 较广的洗衣范围：干洗、水洗、去渍、地毯、鞋、皮衣、皮包、织补等； 可满足顾客一些特殊要求：如衣物消毒。 最终我们制订了以下运作方案 （一）经营计划 ① 合作采用股份制经营 参与人共同出资，组成原始股东会。计划由3名股东组成，按出资多少划分股份。股东会有权在前期共同商议确定具体投资项目，规格，地点，公司体制等方面的信息；在经营期有责任对公司进行监督，援助，按期进行经营，账面的审查，以及一些店内大型事物或投资的参与协商；后期如果店面发展也必须经过股东会的通过。当然，店面所产生净利润会按股份比例划分给股东。 最终我们制订了以下运作方案 （一）经营计划 ② 经营采用股东聘用店长，店长聘用员工的聘用负责制 股东由投资人中产生，股东具体为自然人，其享有经营计划①中的权利和责任，但其在店面运行里不享有任何特权。 店长由股东会聘用，其对整个店面经营负全部责任，享有工资+股份分成+绩效考核待遇。如一定时期内，店面经营状况不佳，店长整改无效，股东会可会议 决定改变经营方略，重新聘用店长，甚至结束店面经营退股等。 最终我们制订了以下运作方案 （二）人事计划 本店开业前期，初步计划招收3-4名全日制雇员(包括1名店长 2-3名店员)以