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一：项目管理计划书 ??? 项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。??? 项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，??? 项目实施，即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。??? 工期，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。??? ，相关人员。项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。??? ，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。??? ，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用????????? 科目：如何应对烽火及公安越来越严格的城市监控分包项目施工。 目的：通过积极构思，起到提前预防工程乱尾，及拖延无法验收，让公司分工责任制度更明确，分工到岗更清晰。为新的监控项目提前奠基好施工流程及施工工艺的规范，使公司管理的更流畅，更正规。 城市监控概括 城市视频监控用于公安及交通部门监管社会的一种技术手段。项目参与人员包括了：设备集成商，网络集成商，公安监理，及各分包班组。在项目初期，会由总集成商企划项目可行性方案以及施工方案。涉及到光钎路由、电力管线敷设、及前端点基础建设，摄像机选型调试。以及交通卡口、警务室、报警箱、快速反应报警柱，等一系列软件技术运用。从以往经验判断，从项目预想到正式开工平均需要8个月左右。在这8个月里面，集成商会结合公安对前端点位进行反复推敲，一般会勘察2-3次，公安将不迫切建设的前端点位栓除后查勘表签字盖章，勘察成果会纳入合同范围。（勘察点位很重要，很重要，很重要。往往烽火公司安排新入职员工进行，导致选点失误，造成工程后期施工困难。无法施工。建议在集成商初期勘测时，分包方就介入协助，选点过程中两种方案， 1、获取电力部门街道电力端子位置，及通信部门管网位置，在既能满足公安需求的同时，更能方便施工。 2、选取施工经验丰富的工作人员，到现场根据现场环境，带着开井工具，快速判断施工难度，后合理推荐选点开挖位置） 项目准备阶段 在收到集成商（以下简称甲方）邀请项目时，项目正式进入准备阶段，公司应安排指定项目经理并签订项目经理协议，书面约定好公司和项目经理之间必须履行的责任及义务，由项目经理挑选2人为本项目定向工作人员，负责内场资料以及外场施工，无特殊情况人员不得变动。 施工合同的签订与修改 在与甲方签订施工合同时应仔细阅读，明确双方责任与义务，从以往合约来看，会影响到我方与甲方利益冲突的主要矛盾点是，反复施工对我方带来的工作不便、以及导致我方与分包方的劳务纠纷。在合同签订时因明确注明， 合同中应注明项目经理姓名，并要求甲方项目经理正常工作日必须驻守项目，不得一人多用，我方也一样。 与甲方项目经理签订外场施工负责人委托书，约定甲方外场负责人应履行的责任及权利。并书面说明甲方外场负责人可以签字确认那些施工过程文件。 合同中必须以合同附件的形式注明，如遇第三方破坏的紧急预案及处理方案，如础被破坏、杆件被撞、设备受损、被盗，电缆被破坏、被盗，第三方施工损坏，摄像机调试上线后掉线的明确处理流程，（我方以邮件或书面的形式汇报至甲方，甲方应与多少个工作日回复意见等，） 合同约定甲方物料到货时间节点及详细到货清单，在由我方项目经理制定详细工程实施方案，主要解释施工时间节点的组成以及我方施工流程，时间确定好后甲乙双方都应按照合同约定，履行工程完工时间节点。未能完成的必须以书面形式告知对方，并上会出台处理解决方案。 合同约定工程协调事宜，如遇外界部门干预施工，甲乙双方分工负责协调那些部门。 当遇特殊原因，造成工程变更时，由乙方书面或邮件的形式汇报，明确工程变更项，签订工程变更单。并约定工程变更项变更后的施工方案及劳务说明。 我方与甲方应采取分项验收进度结款的合作方式。条款约定分项验收后的运维事宜。及乙方免责事宜。 项目人员的配置及分工 岗位 人数 分工明细 项目经理 1 工程协调，人员调动，控制时间节