《SONY的故事》读书报告.doc

索尼公司大事记（盛田昭夫时代）： 1946年，盛田昭夫加入东京通信研究所，公司改组为东京通信工业公司 1950年，开始生产磁带录音机 1953年，购得西电公司的晶体管技术许可证 1954年，对巴尔康东京贸易公司专利侵权案胜诉 1955年，生产出第一台晶体管收音机 1958年，东京通信工业公司名称更名为索尼 1960年，索尼成立美国分公司 1968年，与美国哥伦比亚广播公司CBS合资成立CBS/Sony音乐公司 1968年，遭受美国电子工业协会提起的反倾销调查 1970年，受到美国国家联盟电气公司指控，罪名是违犯私营反托拉斯法 1970年，索尼成立德国分公司 1971年，位于巴黎香榭丽舍大街的索尼展示室正式开张 1972年，在位于美国圣迭各北部的伯纳多工业园建立组装厂 1973年，索尼成立法国分公司 1975年，推出Betamax录像机 1986年，于德国成立Sony Euro 欧洲区总部 1989年，并购美国哥伦比亚三星制片电影公司，进军好莱坞市场 1996年，索尼成立中国分公司 1999年10月，索尼创办人盛田昭夫逝世，享年78岁读后感：  作为索尼公司的创始人盛田昭夫的自传，《SONY的故事》为我们讲诉了索尼是如何从一家坐落于御殿山上一个破败不堪的木棚屋中的小公司，转变成一个全球知名的大型综合性跨国企业集团的。凭借着超过3000项的专利技术发明和合理的全球化布局，索尼在20世纪下半叶迅速发展成为世界最大的电子产品制造商之一。 而在国际化的过程中，索尼也并非一帆风顺。在盛田昭夫的带领下，索尼一直在探索国际化这条未知的道路，其中也免不了走过一些弯路。但索尼的国际化之路为我们留下了许多宝贵的经验，在国际企业的管理方面给与我们很多的启迪。 从索尼公司的大事记中我们可以看到，从专注国内市场到进军国际市场，从购买技术到自主研发，从对外出口到对外直接投资，索尼在国际化之路上慢慢发生着变化。同时索尼也遇到了许多问题。总的来看，这些问题牵涉到了以下四种因素：政治因素、法律因素、技术因素和社会因素。 ·政治因素 索尼想要进入一个外国市场，首先要解决的就是如何适应他国的政治环境。当然在战后国际化的浪潮中，大多数欧美国家对索尼还是抱着欢迎的态度的。在1970年的世界博览会上，威尔士王子就向盛田昭夫询问是否打算到英国去开办工厂，还对他说：“如果你决定到英国建厂，不要忘了到我的领地去。” 当然对于潜在的政治风险，索尼公司也并非束手无策。当美国的摩托罗拉，德州仪器以及其它的很多公司将他们的生产设施转移到日本的时候，盛田昭夫敏锐地察觉到了其中隐藏的问题。他认为这种现象将“掏空美国工业”，而美国政府很可能会采取相应的措施。所以当索尼在美国圣迭各的伯纳多工业园投资项目遇到财务上的困难时，盛田昭夫还是坚持推进工厂的建设。而1971年，美国总统尼克松为了平衡美日的工业竞争能力，宣布美元贬值，允许所有的货币摆脱原有的固定汇率，实行自由浮动，使得日元对美元立即升值15%。这对日本的出口企业造成了巨大的影响，Made in U.S.A.’标记的产品”，而且这也使索尼在美国的财务状况大为改观。 作为世界十大专利公司之一，索尼一度引领了电子产品的发展。当欧洲电视的清晰度为626线，美国的电视还停留525线的时候，索尼已经拥有了1125条扫描线的高清晰度电视，这使得电视图像达到了轮廓清楚的静态照片的质量，让索尼在电视领域有了很大的发展空间。但技术在给予索尼在国际市场上的核心竞争力的同时，还给企业带来了知识产权方面的纠纷。 1975年，索尼将Betamax录像机投入市场，并开始推广“时间位移”的新概念——“有了录像机，电视机就像一本杂志，你可以安排时间表”。但很快宇宙城电影制片公司和迪斯尼生产工厂就向法院提起诉讼，因为他们认为从空中的电波录像是违反版权的。有些电影厂商也反对Betamax录像机的推出，他们认为这样一来，任何人都可以建立一个电影图书馆，将会损害电影公司的利益。 ·法律因素 在向国外市场扩张的初期阶段，索尼一直为法律诉讼所困扰，盛田昭夫甚至提出“律师在我的心中已经成了美国与日本工业在经营差异上的象征，他们也是美国体系的一个弱点”。在美国，私人公司之间、公司与政府及其部门之间几乎都存在着法律上的问题。这些法律上的纠纷对如何经营一个公司有着严重的影响。因为“他们必须时刻提防来自身后的攻击，而不能向前展望未来”。 这与日本商人以和为贵的思维方式有很大的差别，但想要进入美国市场就不能回避这个问题。在爱迪?罗斯尼等美国友人的帮助下，索尼美国分公司开始应对一起又一起的官司。索尼首先遭受的是美国电子工业协会提起的反倾销调查。但经过调查后发现索尼公司并没有倾销，但是由于所有的日本公司都遭到了怀疑，所以从那以后的很多年里，索尼公司继续受到冗长的、低效的、耗时的、昂贵的调查。