施工组织学1.ppt

任 务 § 1.1 建筑施工组织的任务 从施工的全局出发，根据具体的 条件，以最优的方式解决施工组织 的问题，对施工的各项活动做出全 面的、科学的规划和部署，使人力、 物力、财力、技术资源得以充分利 用，达到优质、低耗、高速地完成 施工任务。 ——是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。 Chapt 1 施工组织概论 1.2.1 投资项目和建设项目 （1）投资项目 直接投资 间接投资 §1.2 建设项目的建设程序 （2）建设项目 构成 单项工程—单位工程—分部工程—分项工程—检验批 检验批：指按统一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 1.2.2 建设程序 （1）项目决策阶段—以可行性研究为工作中心 ①项目建议书 ——建设单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。 ②可行性研究 ——是对建设项目在技术上、工程上和经济上是否可行，进行全面的科学分析论证工作，是技术经济的深入论证阶段。 编制好的可研报告必须送交有关部门审批。经批准的可研报告是初步设计的依据，不得随意修改和变更。如果在建设规模、产品方案等主要内容需要修改或突破投资控制数时，应经原批准单位复审同意。 （2）建设准备阶段—以勘察设计为中心 ③勘察设计 两阶段设计：初步设计+施工图设计 三阶段设计：初步设计+技术设计+施工图设计 ④施工准备 A.技术准备 B.物资准备 C.组织准备 D.现场准备 （3）工程实施阶段—中心：根据设计图纸建筑安装施工 ⑤建设实施 A.三个环节：计划、设计、施工 B.五方面 投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量 ⑥生产准备—项目投产前由建设单位进行 ⑦竣工验收—投资成果转入生产或使用的标志 ⑧后评价—生产运营（或使用）1～2年后 ⑧后评价—生产运营（或使用）1～2年后 A.三个层次：项目法人的自我评价、 项目行业的评价 计划部门（或主要投资方）的评价； B.内容： 影响评价：投产后各方面的影响 经济效益评价：投资效益、财务效益、技术进步、 规模效益、可行性研究深度； 过程评价：对项目立项、设计、施工、建设管理、 竣工投产、生产运营等全过程 1.2.3 施工项目管理程序 （1）编制项目管理规划大纲—企业管理层、投标前 （2）编制投标书并进行投标，签定施工合同 （3）选定项目经理，组建项目经理部，签定 “项目管理目标责任书” （4）项目经理部编制“项目管理实施规划”（或施工组织设计），进行项目开工前的准备 （5）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 （6）验收、交工与竣工结算 （7）项目考核评价 “项目管理目标责任书”、解体 （8）项目回访保修 §1.3 建筑产品及其施工特点 1.3.1 建筑产品的特点 （1）固定性 （2）多样性 （3）体形庞大 （4）综合性 1.3.2 建筑施工的特点 （1）建筑产品生产的流动性 （2）建筑产品生产的单件性 （3）建筑产品生产周期长 （4）建筑产品生产的地区性 （5）建筑产品生产的露天作业多 （6）建筑产品生产的高空作业多 （7）建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大 （8）建筑产品生产组织协作的综合复杂性 §1.4 建筑工程施工准备工作 ——按施工准备工作的范围不同分类： ①施工总准备（全场性施工准备） ——以整个建设项目为对象 ②单项（单位 ）工程施工条件准备 ——以一个建筑物或构筑物为对象 ③分部（分项）工程作业条件准备 ——以一个分部（分项）工程或冬雨期施工工程为对象 1.4.1 调查研究与收集资料 1.4.1.1 原始资料的调查 （1）对建设单位与设计单位的调查 （2）自然条件调查分析 建设地区的气象资料 、工程地形地质、工程水文地质、周围民宅的坚固程度及其居民的健康状况等。 1.4.1.2 收集相关信息与资料 （1）技术经济条件调查分析 地方建筑生产企业、地方资料交通运输、水、电及其他能源、主要设备、三大材料和特殊材料，以及他们的生产能力等项调查。 （2）其它相关信息与资料的收集 ①现行的由国家有关部门制定的技术规范、规程