施工组织设计(乡村道路).doc

第一章 编制依据及原则 一、编制依据 1、招标期间业主发布的修改书和其他函件。 2、《宿迁市宿城区农村公路工程招标文件》 3、现行《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）、《公路工程质量验收评定标准》、《公路工程预算定额》及《预算编制办法》以及各种公路工程设计、施工规范和其他有关文件。 4、我公司拥有的科技成果、工艺成果、管理水平，技术装备以及多年积累的施工经验。 5、通过踏勘现场，从现场调查、采集、咨询所取得有关资料。 二、编制原则 通过学习招标文件、研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证在中标后将严格按照招标文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优质工程、精品工程。 2、优质高效的原则 加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。我公司将强化标准化管理，严格执行各项质量验收标准，并将ISO9001：2000质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程中。在施工中结合我公司多年积累的施工经验广泛采用新设备、新技术，提高施工水平和劳动效率，确保创优计划和质量目标的实现。 3、确保工期的原则 我公司在施工中将统筹安排、精心组织，根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接和进度控制，优先安排控制工期的关键工程，落实雨季施工措施，确保工程连续施工，确保满足业主的要求。 4、精心配置的原则 根据本工程的具体情况，我公司将调集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，有挪用建设资金。 5、合理布局的原则 从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发，我公司将妥善安排生产、生活场地，充分利用永久占地，少占周围农田。工程结束后及时恢复原貌。 第二章 施工准备工作 一、技术准备 1、施工前由项目经理部组织技术、生产、材料经营管理人员熟悉施工现场和设计文件，招标文件及技术规范进行图纸会审，形成会审结果记录，并同时向甲方及设计院提出申请进行技术交底，然后组织经理部技术人员向基层施工队进行逐级技术交底。 2、根据施工图设计文件要求以及甲方、监理工程师的要求，编制较详细的施工组织设计报请甲方、监理工程师审核，等待批复。 3、建立测量控制系统 在工程开工前向甲方申请交接桩，并同时组织经理部有关技术人员将接桩结果有异议的地方及时反馈给甲方，待甲方答疑后确定结果与设计文件相符无误后，组织经理部工程师、质检部有关人员及施工队有关技术人员进行恢复定线、复核水准点、并加密栓桩、路轴线控制点并加固。并同时进行横断放样，核对工程量，并将测量记录整理成测量资料，交监理工程师核查，并按施工需要测设满足精度要求的测量控制网，将定位桩位置加以妥善保护。 4、建立试验室控制系统 （1）建立工地试验室，进行水泥砼主要指标的检测和实验，并根据材料的物理性能指标、材料数量编制检、试验计划。计算出检测频率，部分试验（材料）进行外委检验。用于结构的主材在开工前拿到试验报告单及有关检测数据。 （2）计量器具检定：开工前试验室、测量组的试验器具及测量仪器等工程用检测、试验、测量等计量器具送交国家承认的计量器具检定部门进行检定。并相应计算出相应计量器具的检定周期，送检的计量器具在填写开工报告之前，拿到检定报告证书或检定数据。 5、根据以上四项工作准备，组织技术人员编写开工报告，送交监理工程师及甲方审核等待开工批复。 6、根据招标文件，技术规范及甲方驻地监理的要求，确定施工原始记录，检测记录等施工内业资料的填写及范围及填写方法，及时反馈给各施工作业队，以便使各分项工程、各工序的施工内业资料填写准确，各分项工程施工时照相并形成照片原始记录。 7、重点部位、重点工艺的施工方案，质量控制措施报请监理工程师审核、批准。 二、施工材料准备 工程开工前，按已批复的施工组织设计编制材料计划，并按已采样试验合格的材料确定料场及半成品加工厂，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用本身当地的运输力量，购置和运输材料。采购原则：所购材料符合规定和设计要求，“就近购置，择优选用”。 三、完成临建工程 1、临时占地 根据本标段施工总体布置及工程特点需要的临时占地位置及数量，正式开工前组织经理部综合协调部门有关人员在甲方的协调引见下，与当地上土地部门和土地所有者进行协调，确定征地费用，达成征用协议，及时交付临建工程使用，并同时划分作业专场占地的使用范围。 2、临时用水、用电 开工前，组织经理部协调部门在甲方的引荐下当地部门取得联系，在场地附近的高压输电线路上开口，修建输电线路，接到工地变电所上，完成设电。施工用水、生活用水采用打井取水。 3、修建