施工组织原理及基本方法02.ppt

某企业理念 一、企业发展目标 保证区内公路工程施工总承包领先地位，跻身全国公路施工先进行列。 二、企业宗旨 筑路架桥，贡献社会。 三、企业精神 团结奋进，务实创新，追求卓越，打造品牌。 四、核心价值观 振兴路桥，铸就未来。 价值观：功以才成，业由才广； 质量观：今天的质量就是明天的市场； 安全观：生命至上，安全为天。 五、企业作风：务实、勤勉、创新、高效。 六、企业经营理念：诚信为本，质量为魂，效益至上，协同发展。 七、企业管理理念：严格标准，规范操作。 八、企业发展方针：靠科学兴企，靠人才强局。 九、企业质量方针：科学管理、质量第一；持续改进，业主满意。 十、企业目标方针：创精品工程，树样板项目。工程一次交验合格率100%，重点工程竣工优良率100%，被调查顾客满意率95%，全年无重大质量事故，争取省级、国家级奖励。 十一、职业健康方针：关爱生命，预防为主，规范操作，健康安全。 十二、环保方针：文明施工，保护环境。 某公司：企业宗旨：为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富。 经营理念：诚信合作，科学高效，务实创新，民主和谐。 企业精神：超越自我，精益求精。 用人思想：让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。能者上，庸者让，平者下。今天不努力工作，明天努力找工作。 千教万教教你求真，千学万学学做真人。 企业文化 1.企业愿景： 　　建设管理科学，运行规范，受人尊敬的现代企业。 2.企业宗旨： 　　为股东谋求利益，为员工实现价值，为社会创造财富。 3.发展战略： 　　投资适度多元化，经营高度专业化。 4.企业精神：超越自我，精益求精。 　　只有不断超越自我，才能不断进步。没有最好，只有更好；管理无止境，创新无极限。任 5.核心价值观： 　　诚信，创新，责任。 6.企业作风： 　　低调做人，高调做事。 7.人才观： 　　让合适的人干合适的事。不仅要培育优秀员工，更要造就优秀的企业家群体。 8、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。 ２、基本生产过程 指直接为完成产品而进行的生产活动； ３、辅助生产过程：如动力设备准备、机械维修、材料采集加工等。 ４、生产服务过程（指为２、３两过程服务的过程）如材料供应和运输等。 (三)、基本生产过程的分解 目的在于正确划分工序，以便合理组织生产，正确编制生产作业计划、科学地制定定额等。 基本生产过程分解为－若干操作过程－若干工序－若干操作－若干动作。 如：“人工摊铺混合料”这个操作是由拿铁铲一走向堆放混合料处一铲取混合料一走向摊铺位置一返回堆放混合料处等动作组成。 “浇注砼”工序是由摊铺混合料、振捣、抹光、成型等操作组成。 “预制钢筋砼构件”操作过程是由安装模板、绑放钢筋、浇注砼、振捣、养生等六道工序组成。 “桥梁施工”的基本生产过程由预制钢筋砼构件、预制构件吊装等操作过程组成。 二、生产类型 １、按产品和工艺特点分 1).建筑施工性生产； 2).移动性产品生产. ２、按产品生产重复性分 1).单件生产； 2).成批生产； 3).大量生产. 三、生产过程组织原则 １、施工过程的连续性； ２、施工过程的协调性； ３、施工过程的均衡性； ４、施工过程的经济性。 施工生产过程的时间组织 一、时间组织的类型与表示方法 1、类型 1）单段多工序型 2）多段多工序型 3）混合型（单段、多段工序的立体交叉） 2、表示方法 1）横道图 2）斜线图 3）网络图 （一）、顺序作业法 它是指当有若干个施工任务时，完成一个任务后，再去接着完成另一个任务，以次按序，直至完成全部任务的作业法。 2）特点： (1)、充分利用工作面进行施工，（总）工期较短； (2)、每天投入的劳动力、材料和机具的种类比较大，影响资源供应的组织工作； (3)、如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大； (4)、不强调分工协作，此点与顺序作业法相同。 3）工期：T=t 式中t指完成一个构件所需时间。 4）适用范围：紧迫性工程（如突击工程、抢修工程等）。 （三）、流水作业法 指当有若干施工任务时，各任务依次投入生产，相同的工序依次进行，不同工序平行进行的一种作业方法。1）