06计划与计划工作.ppt

计划编制过程 过去 ③ 研究过去 现在 ② 认清现在 未来 ① 确定目标 ④ 确定计划的前提条件 ⑤ 拟定和选择可行方案 ⑥制定主要计划 ⑦制定派生计划 ⑧制定预算 研究过去从过去 找出些规律 注：图中序号表示计划编制的步骤 　年度 生产计划 三个月 生产计划 决定当年可生产及销售的数量 建议车型和其生产数量 月度 生产计划 决定生产计划细节 每日生产 计划排程 1-决定各车种`车型每日的生产数量 2-具体各个车间各工序间进行生产 竞争对手分析 价格分析 面料分析 款式分析 颜色分析 区域分析 款式设计 款式搭配 手册设计 橱窗设计 品类计划 款式计划 区域计划 时段计划 店型设计 辅料数量 辅料价格 面料价格 面料数量 生产数量 物流调配 减量 增量 差异性 实际销售 流行分析 数据分析 产品设计 供应性 生产性计划 机构计划 商品企划 销售计划 生产计划 销售过程 面料企划 销售价格 财务计划 时段计划 销售性 供应商分析 降价 促销 价格调整 毛利调整 生产周期 生产数日 生产结束日 入库时间 支付时间 返单时间 品类毛利计划 款式毛利计划 区域毛利计划 时段毛利计划 店型毛利计划 品类结构 重点品类 常规品类 新产品开发 基本延续研发 流行性开发 基本供应商 新产品供应商 循环下一季商品 生产供应链体系 计划编制过程 一、确定目标 目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准 二、认清现在 认清现在的目的在于寻求合理有效的通向成功的路径，也即实现目标的途径 不仅需要有开放的精神，还要有动态的精神 三、研究过去 不仅要从过去发生过的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律 演绎法、归纳法 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 计划编制过程 四、预测并有效地确定计划的重要前提条件 前提条件是关于要实现计划的环境的假设条件，是行动过程中的可能情况 限于那些对计划来说是关键性的，或具有重要意义的假设条件 五、拟定和选择可行性行动计划 拟定可行性行动计划——拟定尽可能多的计划 评估计划 选定计划 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 计划编制过程 六、制定主要计划 将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件 清楚地确定和描述5W1H的内容 七、制定派生计划 如业务计划派生的生产计划、销售计划、广告计划等 八、制定预算，用预算使计划数字化 一方面是为了使计划的指标体系更加明确 另一方面是企业更易于对计划的执行进行控制 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 讨论内容：计划是浪费管理者的时间，因为没有人能准确地预测未来。你是否同意这种说法，说明你的观点。 课堂讨论 简述计划的概念及其性质。 理解计划的类型及其作用。 解释孔茨与韦里克的计划层次体系的基本内容。 计划编制包括哪几个阶段的工作？ 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 思考题 * * 战略计划与战术计划的区别与联系 战略计划侧重于确定企业要做什么事（what）以及“为什么”要（why）做这事。 战术计划是规定需由“何人”（who）在“何时”（when）、“何地”（where），通过“何种办法”（how），以及使用“多少资源”(how much)来做这事。 简单地说，战略计划的目的是确保企业“做正确的事”，而战术计划则旨在追求“正确地做事”。 战略计划与战术计划的区别与联系（续） 从战略计划的内容和制定的过程、方法看，战略计划要解决的是确定组织的发展方向、总体发展思路、资源配置策略，以使组织达到或维持在其环境中的某种地位。 战略计划工作要求组织对环境有较为系统的认识和分析技能，要求组织的有关决策者具备创新意识和创新能力。 此外，一个好的战略计划还要求对组织的现状如主业流程特征、组织结构特征、群体行为特征等有一个较全面的认识。 战术计划则是在明确的战略目标指引下的具体的活动安排以及有关资源安排策略。它通常是短期的作业计划，要求精确性和效率。 计划的类型（续） 程序性计划与非程序性计划 西蒙：组织活动分为两类——例行活动与非例行活动 程序计划 非程序计划 纽曼：常规计划与专用计划 常规计划－用来处理常发性问题的 专用计划－处理一次性的而非重复性的问题 计划的概念及其性质 计划的类型 计划编制过程 思考题 * 计划的类型（续） 计划的层次体系： 哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把