无领导小组讨论面试真题分类精讲+真题集答案+题目汇总(更加完整版).doc

无领导小组讨论面试真题分类精讲 关于无领导小组讨论，我们学习了第一回的内容之后还不够，第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目，我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。这就好比是我们掌握了如何欣赏拳击这场体育比赛运动，但是如果我们想成为这项比赛的参加者并希望取得比赛的胜利，我们还要做大量的训练，掌握各种进攻和防守的招数。本编叫做无领导小组讨论面试之术，其目的正是让大家掌握具体答题技巧，这样我们不仅能够判断一道无领导小组讨论的题目该如何去回答，更重要的是我们还能给自己一个合理的且具有个人特色的答案，实现易定宏博士提出的“从僵化到固化、到优化、最终实现个性化”这一华图特有的的面试培训目标，为学员面试成功奠定基础。无领导小组讨论是采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的一种测评方法。 ????? 往往是使一定人数的考生（单数居多）组成以小组为单位，在一定时间内对有关情景进行讨论。讨论过程不指定领导，不指定位置。考官通过观察座位、姿态、表达等行为对考生的自信指数、情绪稳定性、反应灵敏度等个性特征和协调能力、表达能力以及说服能力等能力素质，鉴定考生之间差别。无领导小组讨论就是大家俗称的小组面试，主要考察个人的交际与合作（Relationship Skill Team Spirits），以及建立在此之上的个人性格与能力（Individual Character Capacity）。所以团队合作始终是一个良好小组面试的基石。小组面试绝不是为了拼得你死我活，更不是为了树立有别他人的鲜明的性格特征。小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。 ??? 组织小组面试的HR通常绝不单凭发言次数或讨论中个人的话语量以及是否强势来决定谁通过小组面试（甚至恰恰相反），而是看小组讨论中个人所透漏出的组织协调及与人沟通的能力。试想HR是为公司的团队招入一个合适的团队成员，太aggresive的、迫切以强势领导讨论的、不仔细倾听别人意见的、盲目否定别人方案又没有理据的、以教条的专业学术模型试图压服别人的，等等，通常都会成为HR第一批从下一轮名单中排除的对象。 ???? 无领导小组讨论是以无领导选拔领导，因此整个一个面试过程都是为了选出具有领导特质的考生。所以要胜出就需要表现出自己的领导气质，如何表现出来呢？建议如下：发言要积极、主动要努力在小组中奠定良好的人际关系基础一定要把握住说服对方的机会发言的时候要注意讲话的技巧，并且言词要真诚可信切记无论什么时候发言的时候都要抓住问题的实质，言简意赅 在讨论的过程中，要努力充当讨论小组的领导者采取一定的交谈战术，可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议在论辩中要多想办法摆事实，讲道理，让自己的发言有效有说服力努力将谈话变成一门艺术，让自己向语言大师的级别靠近千万记得不能使用粗话或黑话切记使用外语和方言需顾及谈话对象谈话的时候要广泛吸收别人的语言精华，以求取得胜利谈话时候要考虑周到，不要冷落他人谈话时候切记不要失礼，失态如果想要参加他人的谈话首先应征得对方同意谈话要记得注意自己的体态听别人讲话的时候要全神贯注什么时候都要有自己的观点，讨论的时候态度要端正、给所有人发言机会，特别要提点因为紧张或者内向的考生也参与讨论，如“那位先生，好像一直在思考，您有什么看法呢？”； ??? 、消除调节不良讨论气氛（如紧张、离题、争论等）如“刚才大家讨论的比较深入，那先解决一下现实的解决办法吧”，“大家随便说说，就当做聊天。”，“如果大家沉默是金，那我先说几句，就当做抛砖引玉吧”； ??? 、不随便反对或者支持，合理控制自己的情绪，即便事实如此，避免如“这个观点好像可行性不大吧？”，“不是吧？有点不靠谱。”，“说的太好了。”等等诸如此类的话； ??? 、整合别人的观点，甚至重复别人的语言，如“刚才阁下的意思是。。。”，“你看是不是这样，您觉得呢？”； ??? 、总结综合他人的观点，提出综合大家观点的观点，如“经过大家刚才的讨论，都存在一定的合理性，是不是可以归纳为这么几点”，“这样，综合大家的观点，我的意见是。。。，不知道大家觉得如何？”。 ???? 以上是实际操作，本质是让所有的人跟着你的引导，绕着你转，不知不觉的让别人把你当做了中心。 建议要避免的行为是： ???? 1、第一个单刀直入直接亮出自己的观点，让自己没有回旋的余地——这是单细胞动物。除非你有能力绝对让他们讨论观点在你限定的范围内。你可以抛砖引玉，但是一个模糊的、旷达的框架观点。如：“我的觉得讨论这个问题的基本框架是。。。。”“我觉得可以从正反两面辩证的看待这个问题。。。大家随便说说”。 ????? 2、不要太注重座位，人群的中心不是空间中心，只要你能控制话题的发展就行了。 ??