旦多淼公司生产管理.doc

调度管理与调度信息传递制度 1 目的与范围 1.1 为实现标准化和程序化管理，加强生产调度工作，严谨各项生产经营活动，提高运营质量，规范调度行为，确保公司生产经营受控，信息传递畅通，特制定本制度。 1.2 本制度适用于本公司生产经营活动中调度管理与信息传递。 2 组织机构 生产部设调度室，设置生产调度（下称调度）数名，与各部门（工段）生产组织机构形成生产调度网络（见附录）。 3 职责 3.1 调度室是公司生产、经营活动的调度指挥中心，负责组织落实公司的年度、季度、月度计划、各类生产管理，并执行公司管理方针、目标和要求，检查、督促各二级机构落实生产组织计划、设备管理计划、产品质量计划等工作的职能机构； 3.2 当班调度是本公司生产过程中的首席执行官，对公司生产调度运行效果负直接责任； 3.3 部门或相关工段服从调度室的生产协调指挥，在生产经营活动中严格执行调度室的各项调度指令，对本部门生产调度运行质量负管理责任； 3.4 部门、工段负责建立本部门的生产指挥系统，确保生产调度指令及时得到贯彻执行； 3.5 当班调度有权根据品质要求对原燃材料、半成品、成品库存进行调配，对公司的物流流量负责，对生产物料平衡负责。 4 生产管理区域界定 4.1 石灰石破碎工段 区域1 从石灰石料场下料口 石灰石预均化堆场堆料机； 4.2 原料工段 区域1 石灰石堆场取料机 原料系统 生料均化库顶 窑系统 熟料储存； 区域2 辅料堆场（粘土、砂岩） 原料系统； 区域3 原煤堆场 煤磨系统原煤仓 区域4 高温风机 循环风机尾排风机预热器回转窑篦冷机熟料库顶煤磨系统水泥配料站水泥磨配料站水泥粉磨系统水泥库顶水泥包装机袋装水泥上车机散装水泥装车装置 7.2 本制度于2014年9月20日编制下发. 生产调度管理网络图 统计管理制度 1 目的与范围 1.1 为提高企业生产与质量管理水平，确保使用科学、有效的统计方法，及时准确地了解生产与质量情况，为指导生产、改善经营、预测决策提供可靠的依据, 特制订本制度； 1.2 本制度适用于缅甸旦多淼公司各部门。应用于产品产、销、存统计，质量统计、主要财务指标统计、劳动工资统计、能源消耗统计、原燃材料统计、产品生产能力统计、 产品价格统计、技术开发统计，以及确定抽样方案、数据分析、性能评定、不合格品分析和生产经营活动评价等。 2 定义 2.1 统计工作过程一般分为统计设计、统计调查、统计整理、统计分析与统计资料的开发利用五个相关阶段； 2.2 叙述统计方法：指统计工作的初步阶段。主要运用搜集和显示这两种方法，目的在于描述事物观测结果； 2.3 分析统计方法：在叙述统计方法的基础上，采用分析与解释这两种技术剖析事物的状况或决定趋势以及可能发展的情况。 3 相关文件 3.1 国家《工业统计主要指标解释》 3.2 国家《水泥企业质量管理规程》 3.3 国家《建筑材料及非金属矿工业主要统计指标解释》 4 职责与要求 4.1 生产部是公司统计主管部门,负责全公司统计工作的管理及统计方法的选定。统计方法一经确立，各部门在开展统计业务时必须遵照执行，如需修改，须经生产部同意。公司选定的统计方法的四要素即为有哪些信誉好的足球投注网站、显示、分析、解释，应用的统计方法采用叙述统计法和分析统计方法相结合； 4.2 统计工作要本着科学与客观性的原则,统计报表中的各种指标的解释及计算方法，需按国家有关文件和企业有关规定要求填写。 5 统计方法选定 5.1 统计方法选定的目的和原则 5.1.1 统计方法选定的目的 a. 通过科学的统计方法，说明当前的生产状况、质量水平，识别生产工艺质量改进重点，显示过去的工作成效； b. 统计方法用于生产过程控制，可以减少质量波动，防止不合格品的出现，有利于提高产品质量和技术性能； c. 质量分析中使用统计方法，使因素分析更加数量化、具体化，从而可以分清主次。实施科学的改进措施、方案，稳定产品质量； d. 统计方法的选定必须满足质量管理的要求，要有助于产品质量的提高和工作质量的改进； e. 统计方法的选定必须满足工艺管理的要求，有助于工艺参数的优化，提高工艺技术水平和工艺改进。 5.1.2 统计方法选定的原则 a. 客观性原则是统计方法的选用必须和客观实际相结合，统计资料的收集方式，统计调查和分析都必须尊重客观实际，各种数据资料要实事求是，严禁弄虚作假； b. 先进性原则是统计方法的不断进步为统计质量提高提供了有力保证。要积极采用国内外先进的统计方法和控制方法，不断提高统计人员的管理和技术水平； c. 可比性原则是在行业、地区以