昆明实施性施工组织设计.doc

一、编制依据 1.编制说明 新建昆明铁路枢纽东南环线工程施工总价承包招标文件、招标图、工程量清单和等。 加强环保，不出现环境污染事故。临时工程本着“永临结合、节约用地、满足施工”的原则安排，尽量利用荒地、废地、非林地，按照“统一规划、精打细算”的原则控制临时用地。工程项目 工程内容 单位 数量 1、路基 土石方 区间路基土石方 基床 加固 填砂 立方米 土工布 平方米 浆砌石 立方米 2361 混凝土 圬工方 6542 复合排水板 平方米 70514 PVC管 米 14977 扣轨 米 3005 挖道砟 立方米 988 地基 加固 水泥砂浆立体搅拌桩 米 300000 土工格栅 平方米 238835 1、路基 土石方 地基 加固 干砌片石 立方米 3540 CFG桩 米 95000 碎石垫层 立方米 69485 水泥搅拌桩 米 355000 渗水土 立方米 76162 挖淤泥 立方米 76157 碎石桩 米 30632 降噪 工程 路基隔声式声屏障 平方米 120 路基吸声式声屏障 平方米 1450 桥上声屏障 平方米 800 隔声窗 平方米 900 站场路 基支挡 结构 挡土墙片石混凝土 圬工方 28500 桩板挡土墙 圬工方 25410 抗滑桩 圬工方 19850 桩基托梁 圬工方 4780 2、桥梁 特大桥 延长米/座 单线特大桥 延长米/座 双线大桥 延长米/座 框架式小桥 3、涵洞 新建横延米 新建框架涵 横延米 469.55 新建倒虹吸管 横延米 75 接长盖板涵 横延米 15 4、轨道 正线 铺轨公里 改建拆除线路 公里 1.66 粒料道床 立方米 193662 无缝线路锯轨 处 8 4、轨道 站线 铺新岔 组 17 粒料道床 立方米 12737 5、给排水 给水 管道 蓄水池 座 排水 管道 沉淀池 座 0 污（雨）水泵站 座 0 人工湿地 处 0 净化沼气池 处 1 二、总体施工布置及规划 1.施工组织管理机构设置原则 精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象。组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严谨务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。 2.施工组织管理机构设置 为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本标段的具体情况和特点，组建 “昆明铁路枢纽东南环线工程一标项目经理部”，承担本项目的施工任务。 项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成领导层，下设工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、计划财务部和综合管理部等职能部门。 项目经理部共设7个施工队承担本项目的施工，其中：3个路基施工队、4个桥涵施工队。各施工队按照各自的施工任务及施工需要组织施工，确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成。 施工组织管理机构框图详见附后“本工程设立的项目实施组织机构图”。 3.项目经理部职责和权限 ⑴.项目经理 制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。 科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化的建议与设计变更等等。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。 ⑵.项目副经理 配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责。协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、地方政府、业主的有关标准及要求。 ⑶.项目总工程师 对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范