OGSM：年度经营计划与解决方案 .docVIP

　　OGSM：年度经营计划与解决方案 [OGSM：年度经营计划与解决方案]OGSM：年度经营计划与解决方案training1001OGSM：年度经营计划与解决方案 日期：2009年10月31日-11月1日(周六-日) 地点：广州 会务组织：百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司 -会议信息- 当今时代，战略与执行力是一个热门的话题，OGSM：年度经营计划与解决方案。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很多，原因何在?企业经营计划如何与企业战略成功对接?执行力究竟如何形成?这些都是许多企业面临的困扰。 遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方案。 本课程将欧美企业成熟应用的先进管理工具完美呈现在你的面前，通过分享大量的应用实例，帮助你快速理解和运用先进理念支持下的先进工具。课程最后还将进行企业经营的模拟演练，确保课程结束的时候，适合你企业的经营计划的模板就呈现在你的面前。 这就是OGSM(Objectives-Goals-Strategies-Measures)经营计划解决方案。 ?适合对象：企业总经理、分公司经理及各部门经理、总监等高层管理者 1.学习收益 通过学习本课程，您将能够 了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性； 掌握高效的年度经营计划工具OGSM； 掌握OGSM的进度管理方法--工作主计划； 掌握OGSM的绩效管理方法--成绩卡； 掌握OGSM的能力准备方法--技能矩阵； 学会运用OGSM制定年度工作计划； 学会运用OGSM提升企业执行力。 2.课程特色 培训直接指向岗位，培训内容与岗位需求0距离，让学员在最短的时间内系统掌握高效的年度经营计划工具OGSM，并能应用到实际工作中。 课程阐述理论深入浅出，案例丰富，典型生动，多来自讲师长期以来与国际性大企业往来和交流的亲身经历或所见所闻，具有较普遍的借鉴意义，学员可以亲身体会与世界一流采购管理水平的差距。 3.课程大纲 第一部分：OGSM与执行力提升 工作计划的三个模型 ?效率和效果、PDCA循环、重要性和紧迫性 企业三、四、五要素 战略地图的四个层面 ?财务层面、客户层面、内部经营流程层面、学习与成长层面 战略管理的四个阶段 ?战略认同、战略控制、战略评估、战略调整 战略、执行与OGSM ?构建执行力文化的三步曲：明确规范、传播理念、固化行为 ?怎样增强员工执行能力 ?OGSM推动执行力的提升 ?年度经营计划最好的解决方案就是OGSM！ 第二部分：OGSM的内容与方法 OGSM系统与实例 ?OGSM与许多公司经营计划对比 ?OGSM–市场部/销售部/营运部/产品供应部/人力资源部/行政部 OGSM的四个要素 ?目的(Objectives)、目标(Goals)、策略(Strategies)、衡量(Measures) OGSM如何制定? OGSM的层次与分解 ?OGSM从上向下传递，下一级支持上一级并体现上一级的要求，以确保全公司范围步调与重点一致，工作计划《OGSM：年度经营计划与解决方案》(..)。在制定过程中需要充分沟通，有要求，也有承诺。 ?研讨1：制定OGSM之OG ?研讨2：成绩与问题--2007 ?研讨3：工作重点--2008 ?研讨4：制定OGSM之SM,T ☆案例分析 第三部分：OGSM的进度管理 什么是工作主计划 制定工作主计划的6大步骤 ?制定实现业务目标的主行动计划 ?对主行动计划的内容进行行动分解 ?制定各个子行动计划的负责人 ?确定各个行动计划的完成时间 ?同上级经理讨论主计划 ?跟踪主计划完成情况 工作主计划的执行要点 工作主计划跟进与更新 ☆案例分析 第四部分：OGSM的绩效管理 什么是平衡计分卡 ?平衡计分卡的来历 ?平衡计分卡-战略展开 ?依据平衡计分卡和战略地图建立KPI体系示例 KPI--P-D-Q-C-S-M ?P-生产、D-运输、Q-质量、C-成本、S-安全、M-士气 如何制定平衡计分卡 如何更新平衡计分卡 平衡计分卡的好处 ☆案例分析 第五部分：OGSM的能力准备 什么是技能矩阵 如何制定技能矩阵 ?步骤一：确定技能项目 ?步骤二：确定部门需求 ?步骤三：确定目标技能水平 ?步骤四：评估个人技能水平 ?步骤五：确定部门技能达标数量及实际技能水平 ?步骤六：确定技能达标率 ?步骤七：作出改善 如何更新技能矩阵 技能矩阵与员工能力提升 ☆案例分析 第六部分：OGSM与年度预算 什么是年度预算 年度预算与OGSM的结合 如何制定年度预算方案 ?一份好的预算日程表 ?一整套的预算方案 ?一份详细的资料核对清单 ☆案例分析 4.学员感言摘录 镭目公司田先生 我公司从小规模发展到大公司，经营方式和经营理念都要更新，本课程正是我所需要的，我将按本课程所讲的方式进行操作，提高执行力。 广电物业杨先生 内容丰富