11生产线管理细则3.ppt

定位法 将需要的东西放在固定位置，位置的四个角可以用定位线表示出来。 分区法采用划线的方式表示不同性质的区域。 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施。 颜色法 用不同的颜色表示差异。 方向法 指示行动的方向。 影绘法 将物品的形状画在要放的地方。 透明法 公用物品要开放，以便让其它了解其中的东西。 公告法 以公告牌的形式通知有关人员。 地图法 将公司的布置表示出来。 备忘法此方法可避免忘掉与他人相关的事情。 ※目视管理形象直观， 有利于提高工作效率。 ※目视管理透明度高， 便于现场人员互相 监督，发挥激励作用。 ※目视管理有利于产生 良好的生理和心理效应。 以小组为单位，各单位指定一名小组长， 要求在10分钟内列举出导致生产效率无法 达标的各种因素，哪个组规定时间内列举得 最多则获胜! 以小组为单位， 各单位进行抢答，要 求在10分钟内答完。 哪个组规定时间内 回答得最完整则获 胜!(答案不可重复) 目视管理方法 目视管理 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 目视管理方法 目视管理 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 目视管理方法 目视管理 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 目视管理方法 目视管理 监察法 能随时注意事务的动向。 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 回流焊爐后目檢 0 20 40 60 80 100 假焊 短路 漏料 多料 其它 頻數 0% 20% 40% 60% 80% 100% 累計頻率 頻數 累計頻率 目视管理方法 目视管理 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 目视管理方法 目视管理 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 目视管理方法 目视管理 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 目视管理的作用 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 　　谈谈你现在对目视管理的认识有多少？并通过 学习了解到我们部门的目视管理有哪些？ 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 目视管理的内容 讨论: 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 目视管理的基本要求 ※　统一，简约，鲜明，实用，严格 统一:即目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象. 简约:即各种视觉显示信号应易懂,一目了然. 鲜明:即各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能 看得见,看得清. 实用:即不摆花架子,少花钱,多办事,讲究实效. 严格:即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错 　　　必纠,赏罚分明. 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 什么叫效率? 效率:在预定的时间内完 成定量的工作，最 终达成状况的统计. 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 员工 效率 利润 公司 福利 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 如何达成生产效率? 人员配置 合理安排 加强培训 实际指导 不断跟进 异常反馈 及时处理 提倡团队 提升士气 自检互检 意识加强 设备配齐 定位放置 标示清楚 定期点检 保养维护 设备改良 方便作业 PI 齐全 严格遵照 PI 作业 工序顺畅 杜绝瓶颈 管理跟进 实际作业 效果确认 工艺精简 排拉合理 减少搬运 物料备齐 根据生产 实际需求 领发物料 用量恰当 杜绝断料 现场跟紧 欠料反馈 提前安排 组长替位 根据报表 小时产量 达成状况 积极跟进 发现异常 及时处理 分析现状 改善不足 定期检讨 达成效率 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 想一想 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 品质是检验出来的 品质是制造出来的 科学管理 作业员品管 品检 品质是管理出来的 程序管理 数量管理 文化管理 人性管理 品质是习惯出来的 领班品管 品管员品管 统计品管(SQC) 品质保证(QA) 全面品质管制(TQC) 全面品质保证(TQA) 品管 品保 歌樂五部整理編制　二ＯＯ五年九月 新進電子有限公司 日立公司