机电部2015年工作总结及2016年工作计划.doc

机电部2015年工作总结及2016年工作计划 即将过去的2015年，机电部在项目部和矿业公司领导的正确领导下，紧密配合矿业公司机电部，在全体机电管理工作人员和广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕全年机电管理目标任务，重点突出机电、运输管理工作。以“机电、运输专业达到国家一级质量标准化标准”为工作目标，大力加强机电运输质量标准化基础建设，不断加强机电设备检修力度，积极开展 “机电运输专项检查”等活动。通过近一年的努力，使我项目部机电管理水平有了进一步提升，有效的保证了全年安全生产的顺利实现。虽然在工作中我们取得了一定的成绩，但是与矿业公司提出的目标还有很大的差距，今后的工作仍然是任重道远。 2015年工作总结 一、齐心协力，保证搬家倒面各项工作有序进行 2015年1月3106工作面已进入正常生产阶段。2015年9月23日3106工作面回采结束，搬家倒面的各项工作有序展开。2015年8月底3107工作面进入试生产阶段。机电部在分管领导的指挥下，组织协调区队人员完成了下列工作： 1、组织各综掘各队撤出3107胶运顺槽和辅运顺槽所用设备，安装排水设施，回收剩余施工材料。 2、组织综采队对3107工作面高压电缆的敷设工作，并且提前完成，为工作面试生产提供了有力保障 3、配合外委施工队完成3107工作面和胶运顺槽皮带机安装调试，包括电气控制系统等。 4、配合外委搬家公司对3106工作面撤出设备，安排人员安装排水设施并维护，为3106工作面设备的顺利撤出，做好充分准备。 5、超前计划设备维修，及时合理储备配件，使综采工作面实现了搬家不停产，实现了两个工作面的无缝连接。 6、配合两个综掘队各完成了一次搬家工作。 二、机电事故与检修方面 1、截止11月底我矿共发生机电事故38起，影响生产时间约为114小时25分钟。其中电气事故发生8次，机械事故发生30次，人为事故发生9次，检修不到位引起的事故13次。我项目部对影响生产的人为事故进行了严格的事故追查，对于检修不到位、人员操作不规范等情况进行严格追查。 2015年综采工作面多次出现了因设备大修质量问题而导致频繁更换大部件的事件。累计更换运输机电动机9台，采煤机截电动机7台，破碎机轴组1台，采煤机左摇臂2台，右摇臂2台累计影响93小时。设备大部件大修质量有待进一步提高。 2、3106工作面支架由于没有进行升井大修，2015年在工作面回采的过程中出现了大量油缸窜漏液的情况。为了保证工作面的正常生产，支架更换了大量的油缸。推移油缸140个，立柱42个，平衡油缸5个，一级护帮油缸81个。 3、2015年月2015年月2015年月2 015年月2 015年月2 015年月2 015年月 四、提高自身业务水平、组织对职工培训学习，业务技能。 定期组织各区队人员进行培训学习，挑选经验丰富的老师傅进行现场手把手讲解，或者联系厂家并调配厂家技术人员前来我矿，对各工种人员进行理论和实践上的培训。 1、针对电工队伍流动性强、不稳定的特点。2015年共组织电工培训3次，使电工水平有了很大提高。 2、利用设备大修返厂期间安排人员去厂家培训学习，比如去西安煤机厂家，福依特偶合器厂家，对了解设备结构、原理，对日常维护保养、处理实际故障有了很大作用。 3、坚持对机电专业人员每月一考制度。有力地提高了广大员工的业务技术和检修水平。 4、下放并组织学习了《王家煤矿中小修标准及考核》，使用广大机电职工在检修工作中有了实际的标准。 五、材料和配件供应方面 1、机电部有关人员对区队每月上报的材料计划进行了认真的审核，精心组织有关配件和材料的计划。2015年各采、掘工作面在生产期间没有出现过因配件和材料采购不及时而影响生产的事故。 2、机电部有关人员还经常性的深入现场了解区队配件和材料的需求情况，跟踪配件和材料的使用情况，有力地保障了配件和材料的日常供应工作。 3、每月底对各区队配件和材料的使用情况进行考核做到交旧领新，造成丢失的要进行处罚。 六、节支降耗 节能工作中加强监督，管理，个人再到，落实责任，逐级考核。。避免空载运行，在停机或运输停止时，必须关闭设备，严格控制空载运行。严格控制消耗及油脂消耗管理，并做好、油脂用量记录表，发现消耗异常，及时查找问题原因。综采工作面回采过程中，根据现场实际情况，自行设计一套冷却水再回收利用装置，将刮板输送机、转载机、破碎机的电动机冷却水进行回收再利用，回收的冷却水通过过滤后，再用于工作面采煤机、液压支架喷雾用水每天回收冷却水量m3。 4、对接头磨损严重出现漏液，而胶管完好的液压胶管，进行了重新压头，共累计压头200个，减少了新液压胶管的采购。 5、综采工作面采煤机的导向滑靴和支撑滑靴，以及运输机机尾的活上沿都是易磨损的配件，达到磨损量后就及时换下进行补焊修复，在确保正常使用的前提下尽量减少新品的采购量。