家族企业的优势与弊端.pdf

第 26 卷 第 4 期 绍 　兴 　文 　理 　学 　院 　学 　报 Vol. 26 No. 4 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　 2006 年 8 月 JOURNAL OF SHAOXING UNIVERSITY Aug. 2006 家族企业的优势与弊端 陈玉方 (绍兴文理学院 　资产管理处 ,浙江 　绍兴 312000) 摘 　要 :家族企业具有管理成本低、信息系统有效、决策灵活迅速、自我组织能力强等优势 ,同时也存在着决策 独断与信息缺失、排外、传承风险较大等弊端。正视其优势与弊端 ,扬长补短 ,是家族企业成长壮大的重要保证。 关键词 :家族企业 ;管理成本 ;信息系统 ;组织能力 ( ) 中图分类号:F270 　　　文献标识码 :A 　　　文章编号 :1008 - 293X 2006 04 - 0098 - 03 家族企业有广义和狭义之分 ,狭义的家族企业是指一个家庭创业并对企业拥有所有权、控制权和继承权的企业;广 义的家族企业 ,则是以狭义的家族企业为产权基础发展和扩大,甚至充分社会化了的现代企业。综合狭义和广义的概 念 ,所谓家族企业 ,是指由家族创业 ,并且这个家族成员对企业的财产所有权拥有主导作用,对经营决策权拥有重要影响 ① 的企业组织。家族企业是家庭资产占控股地位、家庭规则与企业规则的结合体。它的所有权和控制权表现为一种连续 的状况,包括从所有权与控制权不可分离的紧密持有形式到企业上市后,家庭成员对资产和经营管理保持临界控制权的 企业。主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中占到 65 %～80 % ,世界 500 强中 ,约40 %的公司 是家族企业。在中国 , 自1978 年开始推行改革开放政策以来 ,家族企业从无到有 ,迅速发展成为一支重要的社会经济力 量。用家庭制的方法来管理企业成为70 %～80 %的民营企业的普遍管理模式。家族企业作为一种具有顽强生命力的企 业组织形式 ,获得了学术界的研究兴趣和政府的重视,国内理论界已经开始尝试以客观、理性和发展的眼光来看待中国 大陆的家族企业 ,并希望能够对其成长发展提出中肯的分析和建议,从而积极探索适合中国国情的家族企业成长发展道 路。认清中国家族企业的优势与弊端 ,正可以扬长补短 ,促进中国家族企业的进一步发展。 一、家族企业的优势 中国20 多年的改革开放 ,在造就了大批企业家的同时 ,一大批家族企业纷纷浮出水面。就是在现代公司最早出 现并十分发达的欧美国家 ,家族企业或企业的家族经营也仍是十分普遍的现象。与华尔街主流的看法相左,越来越多 的专家学者和研究人员发现, 由家族控制的公司的经营业绩有时要胜过非家族控制的竞争对手。1988 年沃顿商学院 做了一次调查 ,也得出类似的结论 ,家族控制的企业的资产回报率、股本回报率、利润增长率均要高一些,而且家族企 ② 业借贷水平明显低得多 ,表明它们比其他非家族企业竞争对手在对商业的基本理解上更透彻。家族企业有着自身独 特的优势。 1. 管理成本低。首先 ,家族成员之间有着天然的人伦信用关系 , 由此易于形成一种忠诚信任关系,家族伦理约束 简化了企业的监督和激励机制。就这一点而言,与公众企业相比 ,意味着成本的节约与效率的提高。 其次 ,家庭成员的团队意识强。中国人深信 ,“打虎亲兄弟,上阵父子兵。”家族式企业植根于“家”文化 , 由于“家” 本身就是一个团队 ,家庭成员相依相扶、相互学习又是一个“好家庭”的起码条件,所以在家族式企业中易于培植团队 精神。像中国传统的家庭会的促膝交谈 ,便是一种组织成员集体思考、激发群体智慧的团队学习。另外,在企业文化 方面家庭化 ,强调以道德伦理为基础的和谐与融洽 , 由此产生的广大员工对企业这个家的归属感和认同感,也有助于 团队精神的发挥。 因此 ,家族企业的管理成本较低。特别是在企业初