某房地产公司工程部管理制度.doc

天阳房地产公司 阳光水岸项目工程部管理制度 一 、工程部岗位管理规定 １、岗位设置的原则： （1） 依据精干高效的原则 （2） 灵活弹性、相对稳定的原则 （3） 因事设岗的原则 ２、工程部岗位管理规定 （1）工程部目前共设岗位六个，即工程部部长岗位一个；工程部副部长岗位一个；土建技术员一个；水电安装技术员一个；安全文明工程技术员一个；资料员一个。 （2）工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。对于刚被招致单位的人员，经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。留用后公司及工程部在试用期内对其进行评价确定其最终上岗。 （3）工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。 二、工程部考勤制度 1、工程部工作时间为每周7天，每天7:00~12:00,14:00~20:00，由专人记录；具体实施中可根据季节变化和施工单位工作的时间合理调整，但施工单位加班时要有人跟班。每个月进行出勤方面的考核，考核结果作为绩效工资发放的依据；每个员工每月允许休息3天，但不能连休。 2、上班时间开始后30分钟内到岗者按迟到算；超过30分钟以上者按旷工半日算；提前30分钟以内下班者按早退算；超过30分钟者按旷工半日算。 3、员工外出办理业务前须向部长或副部长申明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。 4、上班时间外出办私事者，一经发现，罚款500元，并给予警告一次的处分。 5、员工迟到一次扣50元；一个月内迟到早退累计达3次者扣发当月50%绩效工资，达5次者扣发当月全部绩效工资，并给予警告处分一次。 6、员工无故旷工半日者，扣发当月绩效工资，并给予警告处分一次；每月累计3次旷工者，扣除当月工资及全年绩效工资，并给予除名处理。 7、员工请假办法按照公司相应制度执行。 三、工程部管理制度 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。 2、制作值日表，值日人员每日清洁打扫办公室，地面干净，不堆放杂物，垃圾当日清理完毕；每个人都要保持各自的桌面整洁。 3、办公室桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和已处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。 4、办公区内不得随地吐痰、乱扔纸屑等垃圾。 5、重要文件、资料要随时存放，并注意必威体育官网网址工作。 6、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作 9、工作中严禁聊天、游戏或从事其他娱乐活动，影响他人工作；一经发现，每次扣50元，当月累计3次者扣当月绩效工资的50%；当月累计5次者开除。 10、值日人员下班离开岗位前未将电脑、打印机、窗户、照明等关闭，每次罚款50元。 11、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，不得饮酒、打闹，遵守法律和社会公德；一经发现，根据情节严重程度给予50~1000元罚款直至开除。 12、工程部员工与外单位不能有任何经济往来，凡有经济往来均视为收受钱物。如以借钱、卖物品的收入、租赁费、咨询费、加班费、交通补助、随份子、赌博等各种名义收受外单位的钱物均视为工程部员工收受钱物。 12.1调查时效期：自工程部员工到工程部上岗之日起，至离开本项目日期之后伍年算起。 12.2工程部员工上岗至离开本项目3个月期间若收受外单位的钱物或贪污的（利用职务之便），在调查时效期内，一经查实（甲乙双方有争议时，以公安、司法结论为准），甲方有权要求工程部员工按工程部员工按收受的外单位的钱物额或贪污额（利用职务之便）的贰拾伍倍赔偿甲方，作为工程部员工违反职业道德、损害甲方形象的补偿金。 12.3钱物释义：钱（不论多少）；总价值在10元及10元以上的物品（如烟、酒、食品、日用消费品、服装、建筑材料等）；宴请（每次按100元计算钱物额）、洗浴（每次按100元计算钱物额）、歌厅消费（每次按150元计算钱物额）；旅游消费（按实际消费计算钱物额）；住宿消费（按每天200元计算钱物额）；有价证券；字画（按公司发现时价格计算钱物额）、非本工程用书（按书的标价计算钱物额）；使用外单位的工人干私活（按每人每天150元计算钱物额）；向外单位出售、推销或推介物品、材料的收入（按工程部员工实际销售额的50%计算钱物额）；租赁费（按实际租赁费计算钱物额）；收受的测试、检验费（按工程部员工实际收到款计算钱物额）；咨询费（按工程部员工实际收到款计算钱物额）；加班费（按工程部员工实际收到款计算钱物额）；交通补助（按工程部员工实际收到款计算钱物额）；物品损坏