某锅炉除尘系统改造施工组织设计.doc

**区锅炉除尘系统改造施工组织设计 第一章 施工总体部署 第一节　项目管理模式 我公司作为具备环保工程专业承包一级（大气污染防治工程设计乙级、除尘脱硫脱硝运营乙级）资质企业。将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。在本工程的施工组织方面，委派高素质、精干并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理。 项目管理部将下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、预算员等项目管理人员，履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合相关单位的工作。并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 第二节 组织机构设置与职责分工 一、施工组织机构组成 我公司在本工程中成立项目经理部,项目经理为整个工程的总负责人，项目总工为整个工程的技术总负责人。 二、项目管理机构示意图 三、 公司相关部门的管理职责 1、市场部：全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。包括预算、合同等管理职能，负责制定经济标、资质标及合同评审、合同签订的组织管理工作；设备供应的承发包管理职能。 2、商务部：负责拟定物资采购计划，加工定货合同的形成及材料、设备的询价，物资供应等的管理。 3、财务部：负责工程的成本控制和资金的管理。 4、技术部：在市场部和技术部的协助下，负责完善施工图纸的二次设计(包括综合布置图、局部大样图等)、软件编程、系统调试、技术培训等，并负责竣工图的编制。 5、办公室：负责往来函件管理、图纸管理、人事管理、行政管理及对外事务管理。 四、项目部组成人员的职责 1、项目经理：认真贯彻国家、上级以及公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程总施工计划，组织编制近期施工计划。 2、技术负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。 3、施工员：组织相关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理和实施。对各分项工程的施工质量和进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。对施工现场的人员、材料进行调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。 4、安全员：对本工程的安全全面负责，制定安全生产目标。负责工地安全检查，每日对工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改。解决施工中的不安全因素，制止违章作业。有权责令施工人员做好施工安全措施。多次责令未能实施的，有权向经理反映处理方案。任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责。安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负主要责任。要定期开展对职工安全教育，定期向项目经理汇报工作。 5、质检员：落实质量标准、质量检查，全面负责本工程的质量监督与质量评价。每日对工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。 6、预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。 7、材料员：按施工计划做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作,并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点、帐物相符。 8、资料员：负责本工程资料收集、整理、编制、归档、呈报。 第三节 流水段划分与施工准备 一、流水段划分 按照环保工程的施工工艺，分为以下三个流水段，在有限的工期内采用科学的、高效的施工手段保证优质工程： 1、土建施工 2、设备安装 3、系统调试 二、施工准备 1、现场踏勘：在总工程师的带领下，包括公司技术部、质量部、工程管理部、人力资源部及工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排做出切合实际的工作安排。 2、三通一平：工地项目经理部与建设单位取得联系，安排进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。 3、人员进场：人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在收到开工令后立即进入现场。为保证工期顺利实现，人力资源部需保证本工程所需的专业人员。 4、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司供应部协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司供应部为工